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编号:114475
《柳问：柳传志的管理三要素》.mobi .pdf .txt
基本信息：
    书名： 柳问：柳传志的管理三要素
    作者： 张涛
    出版社/出版时间： 浙江人民出版社2014-12-31
    国际标准书号： mobi-asin:cb494142-6ce7-4296-9599-4a70b2b82782
    电子版包括 .mobi .pdf .txt等格式：
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pdf部分截图：
    第1页
    第3页
    第33页
    第128页
    第222页

目录：
        |本书赞誉|
        |推荐序| 风口的猪飞起来后如何不摔下来
        |前言| 互联网时代究竟还需不需要管理
        |引言| 为什么要重温柳传志的管理三要素
        分娩与世纪大并购
        转折点
        转型，箭在弦上
        谁都逃不掉四个核心问题的挑战
        从屋顶图到管理三要素，柳传志的管理智慧
        管理：只有恒久的问题，没有终结的答案
        |第一部分| 士不可以不弘毅 柳传志管理哲学的核心
        01 No.1，“人”的问题
        “二极管”路径
        “眼”与“手”的辩证法
        “三心”：“人”的管理核心
        “三种人”
        德才兼备,视企业为生命
        02 打磨，人才培养之道
        赛马机制
        从“鞋垫”到“西服”
        铸造文化之“模”
        “把式”和“撒土”
        03 诚信，人才养成之根
        “对外以诚，对内以信”
        天条：企业的底线
        |第二部分| 柳传志的管理三要素
        04 是什么让柳传志拍案而起
        世纪大分拆：再造之惑
        新业务，新布局
        联想成功的三大战术
        为什么管理理念对企业如此关键
        05 要素1：建班子
        “1”和“0”
        为什么要建班子
        好班子，如何做到“1+1>2”
        建班子的3大难题
        制片人vs.电影导演
        06 要素2：定战略
        “势”的选择——战略制定
        从战略自觉到主动设计：本土企业发展的最大瓶颈
        联想战略制定的艺术
        “吃着碗里的，看着锅里的，还要想着田里的”
        愿景：“你真心想干什么”
        “说到做到”的企业目标
        路线：“造桥”还是“造船”
        业务布局、组织架构和管理模式
        执行是关键
        定战略的科学与艺术
        07 要素3：带队伍
        激励：动力的源泉
        企业文化：团队之魂
        管理规章制度：没有规矩、不成方圆
        团队的可持续：骨干员工的培养
        |结 语| 长跑而非短跑—— 管理三要素 之间的关系
        |后 记| 回到柳传志