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编号:113101
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基本信息：
    书名： 六顶思考帽
    作者： （英）德博诺著；马睿译. --北京：中信出版社，2016.10 书名原文：Six Thinking Hats
    出版社/出版时间： 中信出版社2017-07-17
    国际标准书号： mobi-asin:81e55cb6-6df0-4531-bde0-707a3f231ba5
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pdf部分截图：
    第1页
    第3页
    第32页
    第82页
    第222页

目录：
        扉页
        目录
        六顶思考帽
        扉页
        目录
        序
        它在世界各地的广泛应用
        六顶思考帽
        关于黑帽的特别说明
        关于本书新版
        01 引言
        辩论与平行思考
        日新月异的世界
        何为平行思考？
        方向与思考帽
        方向而非描述
        不是对人加以分类
        思考帽的用法说明
        炫耀
        参与游戏
        效果
        强大有力
        节省时间
        摒弃自大
        逐一思考
        02 六顶帽子，六种颜色
        03 使用思考帽
        单独使用
        按序列使用
        纪律
        定时
        应用指南
        团队和个人
        团队中的个人
        蓝色思考帽
        04 蓝帽思考：掌控思考
        05 蓝帽思考：专注
        06 蓝帽思考：程序设计
        07 蓝帽思考：归纳与总结
        08 蓝帽思考：控制与监控
        09 蓝色思考帽小结
        白色思考帽
        10 白帽思考：事实和数据
        11 白帽思考：这是谁的事实？
        12 白帽思考：日式输入
        13 白帽思考：事实、真理和哲学家
        14 白帽思考：谁戴上了这顶帽子？
        15 白色思考帽小结
        红色思考帽
        16 红帽思考：情绪与情感
        17 红帽思考：情绪在思考中的地位
        18 红帽思考：直觉和预感
        19 红帽思考：时时刻刻
        20 红帽思考：用对情绪
        21 红帽思考：情绪的语言
        22 红色思考帽小结
        黄色思考帽
        23 黄帽思考：冒险之帽——积极探索
        24 黄帽思考：积极的范围
        25 黄帽思考：理由和逻辑证据
        26 黄帽思考：建设性思考
        27 黄帽思考：投机远见
        28 黄帽思考：与创造力的关系
        29 黄色思考帽小结
        黑色思考帽
        30 黑帽思考：谨慎和小心
        31 黑帽思考：内容和过程
        32 黑帽思考：过去和未来
        33 黑帽思考：过度使用的问题
        34 黑色思考帽小结
        绿色思考帽
        35 绿帽思考：创造性思考
        36 绿帽思考：水平思考
        37 绿帽思考：行动而非判断
        38 绿帽思考：激发的必要性
        39 绿帽思考：备选路线
        40 绿帽思考：性格与技能
        41 绿帽思考：创意的遭遇？
        42 绿色思考帽小结
        43 六顶思考帽方法的优点
        特殊技巧
        绝非意外
        结语
        关于六顶思考帽
        德博诺的其他经典著作
        版权页
        简化
        扉页
        目录
        企鹅出版的其他德博诺的书
        建议1 每个国家都应该设立一个国家简化研究所
        简化研究所的职责
        建议2 每个国家都可以组织自己的全国简化比赛
        第1章
        简化让生活变得更简单
        简化让行事变得轻松得多
        简化系统更易于建立、易于监控、易于修复
        简化程序能够节省时间、金钱和精力
        简单之美
        简化的力量
        第2章
        简化的首要规则是，你必须想让事情简化
        简化不易
        太容易满足
        作为一种价值和作为一种习惯的简化原则
        第3章
        复杂自有其价值？
        为何有人痛恨简单
        过于简单
        过度简化
        两难困境
        第4章
        一个具有挑衅性的简化建议
        第5章
        为简单而设计
        某些方法的概述
        1.回顾历史
        2.剥除、修理、削减、瘦身，等等
        3.倾听意见
        4.组合
        5.提取概念
        6.主干与例外
        7.重组
        8.重新开始
        9.模块与较小单位
        10.激发性切除
        11.愿望思维
        12.转移能量
        13.阶梯方法
        14.特色方法
        第6章
        目的、价值及其实现
        果实——价值
        树枝——实现
        第7章
        回顾历史
        剥除、修理、削剪、瘦身
        质疑过程
        倾听建议
        第8章
        将不同的功能和操作组合起来
        提取概念
        关注主干，采取措施应对例外
        第9章
        重组
        将简化铭记在心
        重新开始
        设计过程
        突进……
        备选做法……
        考虑要素……
        修改……
        分解成模块和较小单位
        模块
        第10章
        激发强制切除
        激发和行动
        许愿
        转移能量
        第11章
        阶梯方法
        韵味方法
        第12章
        太简单
        简单很无聊
        简单是不公平的
        简化可能会扼杀发展
        简化或许无法用于商业
        简化可能会给社会带来危险
        简化可能会带来经济方面的危险
        简化可能很脆弱
        简化可能相对迟钝
        简化可能很难懂
        第13章
        简单备注
        每次只做一件事
        用语言表达
        分类和整理
        分析和分解
        小步骤
        利用概念
        分阶段思考
        逆向工作
        平行思考
        没必要追求完美
        放慢速度做事
        清晰
        第14章
        梦想和现实
        生活的复杂性
        简单生活的吸引力
        简单生活的复杂性
        第15章
        规则1. 你需要为简化赋予很高的价值
        规则2. 你必须下决心追求简单
        规则3. 你需要对当前主题了如指掌
        规则4. 你需要设计备选方案和多种可能性
        规则5. 你需要质疑和摒弃现有元素
        规则6. 你需要时刻准备着重新开始
        规则7. 你需要使用概念
        规则8. 你或许需要将事物分解为较小的单位
        规则9. 你需要准备好为简化而放弃其他价值
        规则10. 你需要了解简化是为了谁的方便而设计的
        附录
        意图
        名称
        比赛
        任务
        任务一
        任务二
        裁判
        就任务一而言
        就任务二而言
        奖项和奖励
        持续时间和频率
        材料的使用
        关于让复杂事务变得简单的经典著作
        他只是想要一本体面的书来读……
        版权页
        细节：如何轻松影响他人
        扉页
        目录
        引言
        01 向“大众”借力
        02 “小众”的反作用力
        03 非常态VS常态
        04 强大的环境暗示
        05 改个名字，改变一切
        06 如何化敌为友
        07 预测他人的喜好、渴望与需求
        08 主动承诺的力量
        09 承诺要行动，要公开
        10 “心安理得”效应
        11 如何为员工鼓劲儿加油
        12 如何避开决策陷阱
        13 巧用“执行意向”
        14 推迟一点儿会更好
        15 为了将来的自己
        16 目标设得好，干劲儿会更足
        17 损失规避原则
        18 如何克服拖延症
        19 如何留住顾客跟定你
        20 把潜力变成现实
        21 把会议开得更高效
        22 服装的影响力
        23 亮出专家身份
        24 不确定的说服力
        25 中心位置的影响力
        26 如何激