蒿 坡 龙立荣 贺 伟

    (华中科技大学管理学院,武汉 430074)

    1 引言

    传统关于领导的定义都是自上而下、层级等级式的,并且是由拥有正式管理角色的个体担任。但随着组织外部竞争日益激烈,内部管理结构逐渐扁平化以及团队管理模式的流行,单一、垂直的正式领导往往不可能拥有团队管理所需的所有知识、能力和技能来很好地应对。因而越来越多的学者发现由团队成员提供的水平领导力则可以较好地解决上述问题(Wang,Waldman,&Zhang,2014)。在学术界,这种团队内部水平的领导模式被称为共享型领导(shared leadership),即在群体中成员之间动态的、相互影响的过程,目的就是相互领导从而实现群体和/或组织目标(Pearce &Conger,2003)。在管理实践中,也有越来越多的企业开始关注共享型领导这一水平的集体领导力模式,如海尔公司的“管理无领导”模式,小米公司的“矩阵式管理”模式,以及华为公司的团队管理模式。

    正如Katz和Kahn (1978,p.332)所说,“那些有影响力的行为被广泛地共享才是提升组织效率最有效的措施”,大量研究表明共享型领导会提升团队绩效(王永丽,邓静怡,任荣伟,2009;郑晓明,李祎,2009;Carson,Tesluk,&Marrone,2007;Hoch&Kozlowski,2014)。但是却有少数研究发现两者之间存在着负向关系(O’Toole,Galbraith,&Lawler III,2003;Boies,Lvina,&Martens,2010),因而有必要对共享型领导与团队绩效之间的关系再进行探讨。同时,文献回顾还表明现有研究很少关注共享型领导对团队行为变量的影响,而 Wang等人(2014)在其元分析中发现相比于团队绩效等远端变量,共享型领导对近端团队行为变量则有着更强的预测作用。团队创造力作为团队整体创造性想法产生的过程,对组织的发展至关重要,且共享型领导所带来的自主性氛围也会有利于团队学习和创新的提升(Liu,Hu,Li,Wang,&Lin,2014a;Hoch,2013)。为此,本文第一个研究目的在于探讨共享型领导对团队绩效和团队创造力这两种团队产出的影响。

    同时,关于共享型领导与结果变量之间关系的“黑箱”机制研究也相对较少。现有少数研究主要从认知或情感两个方面独立地分析了共享型领导如何影响结果变量,而对内在机制缺乏系统性的对比研究。在认知方面,主要从团队效能(Boies et al.,2010)、团队学习(赵鹏娟,赵国祥,2013)等机制出发,分别探讨了共享型领导对团队绩效的影响;在情感方面,则主要从积极情感氛围这一机制探讨了共享型领导对组织绩效的影响(Hmieleski,Cole,&Baron,2012) ......