毛江华 廖建桥 韩 翼 刘文兴

    (1中南财经政法大学工商管理学院,武汉 430073)(2华中科技大学管理学院,武汉 430074)

    1 引言

    谦逊(humility)在中国具有悠久的历史,是中华民族的传统美德。从谦字的构成上来说“谦”由“言”和“兼”构成,寓意为说话要兼顾自己和他人的利益,由此产生谦逊的概念。自上古母系社会开始,中国就有尊重女性谦下、好静等特质的习惯和传统。而随着儒家、道家以及佛教等流派对谦逊内涵地认可,谦逊逐渐成为中国社会的道德规范。从古到今,人们对于谦逊的鼓励和推崇遍布于社会的每个角落,“孔融让梨”、“虚怀若谷”等典故也被世人不断地传颂。然而,进入知识经济时代,文化冲突以及全球竞争的加剧使得个体的“自我”意识逐渐增多,人与人之间的竞争程度不断增加,越来越多的人倾向于突出地自我展示并开始质疑谦逊的有效性(Gu,1990;Chen,1993)。

    在组织领域中,这种对谦逊的质疑表现得尤为强烈,其中争议的焦点则在谦逊领导的有效性方面。一方面,部分学者基于传统领导的视角认为有效的领导应该是强势的(例如威权领导,Farh &Cheng,2000)、意志坚定的以及无所不知的(Meindl,Ehrlich,&Dukerich,1985),其应该能独立果断地处理企业的重大决策,并展现出高度的魅力以带领企业走向卓越(例如变革型领导)。他们认为,领导表现谦逊不仅不能带来积极的效应,反而让下属产生领导软弱的认知,进而导致其对领导的决策和命令产生质疑和抵抗(Tangney,2000)。另一方面,学者认为随着知识经济和“互联网+”时代的到来,知识爆炸和能力多元化使得领导个人知识和能力的局限成为了阻碍企业快速发展的栅栏(Weick,2001)。在这种情况下,企业管理者需要通过表现谦逊来发挥员工的优势,促进团队的融合,从而保证企业能很好地应对外部环境的快速变化(Vera &Rodriguez-Lopez,2004)。2014年央视《东方时空》对 15000名员工的调查发现,38.2%的员工喜欢温和谦逊的领导1《生命时报》2014年07月15日第十版,http://paper.people.com.cn/smsb/html/2014-07/15/content_1452125.htm。由此可见,目前谦逊领导的有效性在理论和实务界均存在争议,而解决这一争论一方面可以回答新时代背景下领导如何才能产生积极效应的问题,另一方面也能解决中国传统谦逊文化在现代环境下的适应性和有效性问题。

    从现有对于谦逊领导的研究来看,谦逊领导在组织中的有效性得到了初步地验证 ......