梁永奕 严 鸣 储小平

    (1中山大学岭南学院,广州 510275) (2暨南大学管理学院,广州 510632)

    1 引言

    1.1 问题提出

    领导团队代表性(leader group prototypicality)1国内的一些学者如王沪等(2012),将此翻译为“领导团队原型特征”。这一概念由 Hogg (2001)首次提出,是指领导的个体特征与团队的原型特征(prototype)的重合程度,也即领导的属性与特质能在多大程度上反映团队的属性与特质(Hogg,2001; 史丽华,储小平,梁永奕,2015; 王沪等,2012)。

    领导团队代表性研究认为,团队领导身上所具备的团队共享特征而非个体特质与行为或与下属的关系等是领导发挥影响力的基础(Hogg,van Knippenberg,& Rast III,2012b; van Knippenberg &Hogg,2003)。在现实的工作情境中,虽然领导可以对下属个体产生影响,但是在整个团队工作中的作用,却取决于领导的各种特征是否被整个团队所接受和认可(Hogg et al.,2012b)。下属不仅关注“我是谁”,更会关注“我们是谁”,而下属对这种团队身份的认识主要来自于团队领导,因而更会关注“领导能否代表我们” (van Knippenberg & Hogg,2003)。基于此,已有研究指出,领导的团队代表性越高,就越能获得下属的信任与支持,也更能提高下属的工作满意度与工作绩效(e.g.,Steffens,Schuh,Haslam,Pérez,& van Dick,2015; van Knippenberg& Hogg,2003)。因此,探讨下属眼中的“领导团队代表性”对下属行为的影响,能为领导力的作用过程提供更有力的解释,也有利于管理者从团队整体角度(而非领导个体特质和行为)干预和调整领导对整个团队工作的作用(Hogg et al.,2012b; van Knippenberg & Hogg,2003)。

    然而,一些研究者指出,领导团队代表性可能存在着负面效应(e.g.,Hogg et al.,2012b; Hogg &Terry,2000)。Hogg和Terry (2000)认为,下属对高团队代表性领导的高度服从与附和,会引发下属的非理智群体性行为。如,当团队领导将团队利益置于组织利益之上时,领导的高团队代表性可能会滋生“山头主义” (Hogg & Terry,2000)。因而,进一步全面研究领导团队代表性的作用机制,有助于管理者进一步预防其在团队层面可能产生的负面效应 ......