武术馆校生存发展之道(2)
10年过去了，我办校的初衷依然没有改变，希望能够为武术界、体育界培养出更多的人才。
李明治 (山东莱州中华武校校长)
开始有很多人不理解我开办武术馆校。这种阻挠和抵制是来自思想意识形态层面的。资金问题是我们创业初期遇到的最主要困难。教学质量是学校形成良性循环的最基本的保障。学生的出路是武校以及所有私立学校工作的重中之重，目前我们学校学生毕业最大的去向是参加高考进入大学深造。从2003年开始。武校先后在法国、美国，西班牙、西非，南非、泰国成功建立了6所国外分校。学校运转成功的经验，首先靠社会支持，第二靠科学管理。第三靠政府支持。学校的文化课老师都由政府派遣。从公办老师里优中选优。月薪都是市政府发放。我想几年以后，武校总数会逐渐减少。好的武校会更好，而许多中小型武校则会被淘汰。
当时北体毕业决定自己办武校回到家乡莱州后，我最大的感触就是，社会上还是有很多人不理解我开办武术馆校，这种阻挠和抵制是来自思想意识形态层面的。除此之外，因为学校建设的起步标准比较高，硬件要求也相对严格，意味着投入需求比较大。所以在学校建设初期出现了资金不足的情况。当时，国家也没有任何关于私立学校的优惠政策出台，到银行贷款也很难，所以资金问题是我们创业初期遇到的最主要困难。
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我至今对办学初期的艰辛记忆犹新。没有教学校舍，我们从村里借来一所废弃小学的三十几间校舍当教室；没钱做广告宣传，我和志同道合的朋友们就夹着小广告顶着烈日到处送没有练功场地，我们就到荒地上习武；没有启动资金，父亲拿出了家里的全部积蓄……
这几年，学校的知名度的确是逐年提高。不仅在国内各个省市提到中华武校大家都认可，而且在国外也同样受到很多武术爱好者的青睐。能够在短短的时间内做到这一点，我认为最关键还是学校要拥有过硬的教学质量。优良的教学质量是一个学校最基本的要求，只有学校拥有良好的教学质量，才能拥有优质的学生，学生有了成绩，才能去参加比赛，为学校争得荣誉，学校也才能够提高知名度。所以，教学质量是办学之本，是学校形成良性循环的最基本的保障。
目前我们学校学生毕业最大的去向是参加高考进入大学深造，去年，学校的高考上线率是82%，录取率为70%；今年我们对自己的要求是上线率90%，录取率达到80%。
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学生的出路是武校以及所有私立学校工作的重中之重，学生的出路如果有了保证，招生工作就会迎刃而解，否则，即使学生进入学校，也会逐渐流失掉。
所以我们学校不仅仅是把学生送到高校就万事大吉了，还会一直跟踪学生今后的发展状况，并在其毕业的时候提供就业指导，保证他们能够学有所用。对于那些品学兼优的毕业生，武校还会为他们今后进一步的发展创造机会，像选调他们到国外的分校执教，为他们提供更加广阔的创业天地。
如今，中华武校从无到有，由小到大，从一所民办武术学堂发展到现在一个占地370亩，建筑面积90000平方米，总投资1.2亿元的国际化文武学校。全校共设小学、初中、高中三个部56个教学班，在校学生3000人，加上市里的学校和北京的分校，学生达到5000人，生源遍及全国各地，还有德国、韩国等国家为数不少的留学生。
从2003开始，武校又先后在法国，美国、西班牙、西非、南非、泰国成功建立了6所国外分校。
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如果让我总结学校运转成功的经验，我觉得第一就是靠社会支持兴办武校。武校成立的时候，因是民办性质，又是武术学校，社会普遍存在一些偏见，家长不愿把孩子送到武校学习。当时社会上流行不少非议，“进了公办校吃上国家饭，进了民办校还是庄稼汉”“文化学不好才送到武校”……一度造成了武校招生困难。为转变人们的认识，使武校得到社会的认可，我和教练们连续讨论了几天，最后拿出办法：逐村表演武术套路、武术对打，边表演边讲解，以真情博得社会理解和支持。我亲自带领教练表演套路，一场下来，我们个个汗流浃背，却一点不觉得累。村民从我们精彩的表演中看到了武术的魅力，从诚恳的讲解中了解到武校的潜力，我们也从村民的喝彩中找到了希望。渐渐的，支持武校的人多起来，武校招生不再成为难题。
第二就是靠科学管理提升武校。武校坚持以人为本，建立竞争型的学校内部人事制度，实行全员合同制、全员聘任制、全员岗位责任制和末位淘汰制，根据岗位责任制综合评价，实现能上能下的竞争局面，有效调动了全校师生工作、学习的积极性、主动性。
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要善于选拔人才，要让专家管理学校，要信任你挑选的人才，放手让他们去做。目前国内的三个学校，都已经逐步形成了负责人制，每个学校的日常工作校长都管理得井井有条，我只是宏观掌控。
第三就是依靠政府支持。中华武校对外影响的不断扩大，也为莱州经济社会事业发展做出了贡献。在武校驻地，因武校的创立，50多家餐饮业、服务业随之兴起，私营企业、交通运输业也随之发展起来。公交车、出租车为学校和学生提供的配套服务，每年收益也不下几百万元。据不完全统计，目前武校至少吸引12名外地学生家长在莱州投资兴办企业，涉及海上养殖、机械制造、废旧塑料加工等多个行业，企业注册资金平均达500万元。武校参与全国第七届少数民族运动会开幕式，成功促成西部相关企业与莱州盐业、石材等企业洽谈合作。韩国釜山武术协会会长李施英先生应武校邀请率领韩国二十一世纪文化财团以及相关经贸、企业界人士到烟台、莱州考察洽谈，达成若干合作项目，引进外资40万美元。
2004年，为改善城区学校布局，解决外来学子上学难问题，我积极响应市委市政府号召，投资4000万元兴建建筑面积30000平方米，开设幼儿、小学、初中三个教学段，总体规划45个班级，可容纳2000余名学生，“以文为主、特长发展”的莱州汇泉学校。
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办学十几年来，当地政府和主管部门对我们的支持一年比一年强，教育改革，外部环境很好，给我们提供了很多优惠。比如，学校的文化课老师都由政府派遣，从公办老师里优中选优，月薪都是市政府发放，政府这种力度的支持是很难得的。
我目前正准备运作文化体育产业，打算在渤海湾的海边，建影视城，武术文化基地，这两块建好以后包括酒店体育文化和旅游结合在一起，政府批了2000亩地，现在正在和加拿大合作，投资10个亿，我觉得体育文化的产业是一个朝阳产业，在国内还是一个空白，所以想要填补它。此外还可以在这里成立武学基地，武学基地可以产生大量的经济效益，把这些资金再投入到学校中，比如为优秀人才减免学费、资助生活费等等。
我感觉目前学校的状况是最好的，未来前景依然广阔。
目前很多武校举步维艰，这种情况是多方面原因造成的。五六年前，国内武术学校有一万多所，我当时就感觉，不应该有如此多的武校，那只是暂时的现象，随着市场的成熟、资源的整合，优胜劣汰，我想几年以后，武校总数会逐渐减少，好, http://www.100md.com(王 涛 龚建新)
李明治 (山东莱州中华武校校长)
开始有很多人不理解我开办武术馆校。这种阻挠和抵制是来自思想意识形态层面的。资金问题是我们创业初期遇到的最主要困难。教学质量是学校形成良性循环的最基本的保障。学生的出路是武校以及所有私立学校工作的重中之重，目前我们学校学生毕业最大的去向是参加高考进入大学深造。从2003年开始。武校先后在法国、美国，西班牙、西非，南非、泰国成功建立了6所国外分校。学校运转成功的经验，首先靠社会支持，第二靠科学管理。第三靠政府支持。学校的文化课老师都由政府派遣。从公办老师里优中选优。月薪都是市政府发放。我想几年以后，武校总数会逐渐减少。好的武校会更好，而许多中小型武校则会被淘汰。
当时北体毕业决定自己办武校回到家乡莱州后，我最大的感触就是，社会上还是有很多人不理解我开办武术馆校，这种阻挠和抵制是来自思想意识形态层面的。除此之外，因为学校建设的起步标准比较高，硬件要求也相对严格，意味着投入需求比较大。所以在学校建设初期出现了资金不足的情况。当时，国家也没有任何关于私立学校的优惠政策出台，到银行贷款也很难，所以资金问题是我们创业初期遇到的最主要困难。
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我至今对办学初期的艰辛记忆犹新。没有教学校舍，我们从村里借来一所废弃小学的三十几间校舍当教室；没钱做广告宣传，我和志同道合的朋友们就夹着小广告顶着烈日到处送没有练功场地，我们就到荒地上习武；没有启动资金，父亲拿出了家里的全部积蓄……
这几年，学校的知名度的确是逐年提高。不仅在国内各个省市提到中华武校大家都认可，而且在国外也同样受到很多武术爱好者的青睐。能够在短短的时间内做到这一点，我认为最关键还是学校要拥有过硬的教学质量。优良的教学质量是一个学校最基本的要求，只有学校拥有良好的教学质量，才能拥有优质的学生，学生有了成绩，才能去参加比赛，为学校争得荣誉，学校也才能够提高知名度。所以，教学质量是办学之本，是学校形成良性循环的最基本的保障。
目前我们学校学生毕业最大的去向是参加高考进入大学深造，去年，学校的高考上线率是82%，录取率为70%；今年我们对自己的要求是上线率90%，录取率达到80%。
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学生的出路是武校以及所有私立学校工作的重中之重，学生的出路如果有了保证，招生工作就会迎刃而解，否则，即使学生进入学校，也会逐渐流失掉。
所以我们学校不仅仅是把学生送到高校就万事大吉了，还会一直跟踪学生今后的发展状况，并在其毕业的时候提供就业指导，保证他们能够学有所用。对于那些品学兼优的毕业生，武校还会为他们今后进一步的发展创造机会，像选调他们到国外的分校执教，为他们提供更加广阔的创业天地。
如今，中华武校从无到有，由小到大，从一所民办武术学堂发展到现在一个占地370亩，建筑面积90000平方米，总投资1.2亿元的国际化文武学校。全校共设小学、初中、高中三个部56个教学班，在校学生3000人，加上市里的学校和北京的分校，学生达到5000人，生源遍及全国各地，还有德国、韩国等国家为数不少的留学生。
从2003开始，武校又先后在法国，美国、西班牙、西非、南非、泰国成功建立了6所国外分校。
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如果让我总结学校运转成功的经验，我觉得第一就是靠社会支持兴办武校。武校成立的时候，因是民办性质，又是武术学校，社会普遍存在一些偏见，家长不愿把孩子送到武校学习。当时社会上流行不少非议，“进了公办校吃上国家饭，进了民办校还是庄稼汉”“文化学不好才送到武校”……一度造成了武校招生困难。为转变人们的认识，使武校得到社会的认可，我和教练们连续讨论了几天，最后拿出办法：逐村表演武术套路、武术对打，边表演边讲解，以真情博得社会理解和支持。我亲自带领教练表演套路，一场下来，我们个个汗流浃背，却一点不觉得累。村民从我们精彩的表演中看到了武术的魅力，从诚恳的讲解中了解到武校的潜力，我们也从村民的喝彩中找到了希望。渐渐的，支持武校的人多起来，武校招生不再成为难题。
第二就是靠科学管理提升武校。武校坚持以人为本，建立竞争型的学校内部人事制度，实行全员合同制、全员聘任制、全员岗位责任制和末位淘汰制，根据岗位责任制综合评价，实现能上能下的竞争局面，有效调动了全校师生工作、学习的积极性、主动性。
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要善于选拔人才，要让专家管理学校，要信任你挑选的人才，放手让他们去做。目前国内的三个学校，都已经逐步形成了负责人制，每个学校的日常工作校长都管理得井井有条，我只是宏观掌控。
第三就是依靠政府支持。中华武校对外影响的不断扩大，也为莱州经济社会事业发展做出了贡献。在武校驻地，因武校的创立，50多家餐饮业、服务业随之兴起，私营企业、交通运输业也随之发展起来。公交车、出租车为学校和学生提供的配套服务，每年收益也不下几百万元。据不完全统计，目前武校至少吸引12名外地学生家长在莱州投资兴办企业，涉及海上养殖、机械制造、废旧塑料加工等多个行业，企业注册资金平均达500万元。武校参与全国第七届少数民族运动会开幕式，成功促成西部相关企业与莱州盐业、石材等企业洽谈合作。韩国釜山武术协会会长李施英先生应武校邀请率领韩国二十一世纪文化财团以及相关经贸、企业界人士到烟台、莱州考察洽谈，达成若干合作项目，引进外资40万美元。
2004年，为改善城区学校布局，解决外来学子上学难问题，我积极响应市委市政府号召，投资4000万元兴建建筑面积30000平方米，开设幼儿、小学、初中三个教学段，总体规划45个班级，可容纳2000余名学生，“以文为主、特长发展”的莱州汇泉学校。
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办学十几年来，当地政府和主管部门对我们的支持一年比一年强，教育改革，外部环境很好，给我们提供了很多优惠。比如，学校的文化课老师都由政府派遣，从公办老师里优中选优，月薪都是市政府发放，政府这种力度的支持是很难得的。
我目前正准备运作文化体育产业，打算在渤海湾的海边，建影视城，武术文化基地，这两块建好以后包括酒店体育文化和旅游结合在一起，政府批了2000亩地，现在正在和加拿大合作，投资10个亿，我觉得体育文化的产业是一个朝阳产业，在国内还是一个空白，所以想要填补它。此外还可以在这里成立武学基地，武学基地可以产生大量的经济效益，把这些资金再投入到学校中，比如为优秀人才减免学费、资助生活费等等。
我感觉目前学校的状况是最好的，未来前景依然广阔。
目前很多武校举步维艰，这种情况是多方面原因造成的。五六年前，国内武术学校有一万多所，我当时就感觉，不应该有如此多的武校，那只是暂时的现象，随着市场的成熟、资源的整合，优胜劣汰，我想几年以后，武校总数会逐渐减少，好, http://www.100md.com(王 涛 龚建新)