文┃邵凡(智思管理培训中心高级讲师)

    用管理学智慧育儿

    文┃邵凡(智思管理培训中心高级讲师)

    管理一个团队和管理一个家庭，在本质上没有太多的区别，只是量上的差异而已。任何关系中需要打动的都是人心中最柔软的部分。

    把在管理中反思出的智慧用于育儿，效果也许会出其乎料地好。

    很多父母都已经事业有成，可能还是某个团队的领导者，但估计人人都会在职业发展中遭遇管理难题，也在学习很多管理学方面的知识。其实，管理和育儿之间有很多微妙的联系，我们不妨用一些管理学的思路来审视自己的育儿模式。改变管理模式的同时，也许也就升级为你的育儿智慧。

    改变负向思维定式

    管理：负向思维是优秀的副产品——绝大部分优秀的人都有这样的思维。因为自己的业务能力很优秀，所以看别人都是毛病一堆；因为自己很敬业，所以看别人都不够敬业。负向思维严重的管理者对团队挑错多、负面评价多，而且会比较高频地强调同一个错误。但这样的负向思维会导致团队成员逐渐麻木于自己的不足，而不是想办法改进。这也会使管理者恼火：天天说，月月说，为什么就是不改？!

    育儿：我们经常在不知不觉地使用着负向思维：首先认为孩子是有问题的 ...... 如果您在使用手机等流览时无法查看或下载全文，可能是被搜索引擎失真“转码”，请点击屏幕最下方的“电脑版”或“原网页”访问。


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