蓝丽萍，扶 玲，薛 梅，郭 林(惠州市中心人民医院，广东惠州 516001)

    医疗机构要保持良性运行，现代化管理是关键。药品作为预防、治疗、诊断疾病的特殊商品，是医院开展医疗活动不可缺少的物资，其供给和需求具有连续性和不确定性，如何加强管理也面临着新的挑战。传统的医院药品管理模式大多是医院长期保持相当数量的药品库存以备不时之需，占用了医院大量的流动资金，仓储管理也耗费了较多的人力和物力，同时还时常面临市场变化及政策性价格调整的风险。随着现代化管理方法的不断深入及近年来物流业的迅猛发展，“零库存”管理理念开始逐步渗入到医院的药品管理中。我院药学部结合本院实际情况，于2009年10月起尝试开展构建药品“零库存”管理模式，现浅谈一下实施体会。

    1 “零库存”的概念

    “零库存”(Zero inventory)概念由20世纪60至70年代的日本丰田汽车公司开创，以实现在生产过程中基本没有积压的原材料和半成品为标准，是指以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”。即不保存库存[1]，利用最少的资金、库存发挥最大效益的手段，是物流管理的最高境界。

    将“零库存”理念运用到医院药品管理上，并非绝对的药品库存量为“零”，这只是一个相对的概念，是由原来的大批量药品储存方式转化为低库存方式，绝大部分药品实现“零库存”，是一种降低成本、控制成本、提升医院竞争力的方法。

    2 我院药品“零库存”管理模式

    2.1 我院实施药品“零库存”管理的医疗背景

    在国家“新医改”政策“建立适用共享的医药信息系统”的要求下，我院为适应现代医院信息化发展需要，全面提高医院药品信息化管理水平，结合本院实际，在医院内部建立了药库、药房、医师处方和患者一体化的药品管理模式，推行住院药房自动化药品智能存取系统和全自动单剂量锭剂分包系统、静脉用药集中调配中心条码扫描监管系统、药库药品物流条码信息化管理系统、药房药品条码扫描发放系统；在医院外部建立了医院与药品供应企业对接的供应链体系，推行配送商提供药品物流贴码服务。信息化水平的提高为实现我院药品“零库存”打下了坚实的基础 ......