3 讨论

    在我院中心药房智慧化改造之前，中心药房的药品调剂需要手工分拣，工作环节多，强度大，人员发生药品数量或品种差错、分错批、摔漏液等差错 (未出门差错)较多，致使成品输液不能及时送至科室、影响了临床及时用药。经过近5年的智慧中心药房的建设与运行，住院患者的药品调剂流程设计合理，信息化、自动化程度较高，设备齐全，功能布局合理;全面取消了传统药架，改用自动化设备自动排药，并自动打印标签，随同药品同时摆放，药师直接贴签，既保证了摆药工作的连贯性、准确性，又避免了因人员疲劳、注意力不集中、操作失误、漏检等主观因素造成的调配错误。由上文分析可见，我院中心药房的日均处方量虽逐年增加，调剂岗位的工作人员还有所减少，平均调配速度、病区送药及时率均显著优于实施前，病区医护人员满意度也略有提高，表明我院中心药房智慧化改造项目实施效果显著。

    采用住院药房和PIVAS一体化管理模式后，在人力资源的安排方面也更趋于合理化，不同职称的药师可以发挥各自的作用，全面做好药品调剂和药学服务工作。例如高级职称的药师主要负责中心药房的全面运营管理，中级职称的药师负责药师岗位管理、医嘱审核、临床药学服务等，初级职称的药师负责成品输液核对、注射剂核对、出院带药发药交代等，普通技术人员负责注射剂调配、设备加药、退换药、摆药贴签、加药混合调配等工作 ......