基于精益六西格玛管理法的某院PIVAS运营成本-效益管理







关键词 静脉用药集中调配中心;成本-效益;精益六西格玛管理;全合-肠外营养液
静脉用药集中调配中心(pharmacy intravenous admixtureservice,PIVAS)从根本上改变了分散、开放状态的静脉药物调配模式,对于减少药物临床使用的不良事件、提高医疗质量和医院管理水平意义重大[1]。然而,PIVAS在运营过程中面临着巨大的成本压力[2]。以本研究团队所在的某三甲综合医院(以下简称“S 医院”)为例,PIVAS 药学技术人员占药学部总人数的15%,人力资源及耗材的支出是药学部成本的重要组成。此外,近年来,随着行业智能化的发展,PIVAS 在建设革新中涉及巨大的软硬件投入,主要包括洁净室环境监测与控制系统、百级操作台、摆药贴签系统、成品输液分拣系统及医嘱审核系统等,除少部分资金包含在基建中以外,绝大多数资金以自筹或医院预算支出的方式实现。在“药品零加成”的政策大背景下,为推进医院PIVAS 的健康发展,江苏省医疗保障局于2019 年9 月发布了《新增医疗服务项目价格》[3],使得PIVAS静脉用药集中调配收费在江苏省得以顺利落地 ......
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