2004年8月，正是深圳夏天最热的时候，在深圳中集集团研发中心8层的会议室里，向深交所官员和与会专家介绍完中国国际海运集装箱股份有限公司(以下简称“中集”)的整体战略部署之后，神情振奋的中集总裁麦伯良说起了一个细节。

    “也是在这个位置，”他指着自己旁边的座位说，“科龙集团董事长顾雏军看完这些(战略规划)后说，‘跟你竞争是找死，算了，还是合作吧’。”

    确实，2004年初接受《中国企业家》采访，谈到对冰箱产业的整合时，顾雏军曾坦言，“只有两个产业的整合是我比较佩服的，一是中国铝业，一个是中集，我们的整合水平还没达到那种地步。”

    “增长空间已经十分有限!”五年前外界分析师评价中集时，已经有如此结论。这个判断持续了五年，直到现在。面对这个十分尖锐的问题，麦伯良和他的中集的回答是:“年年说有限，年年高增长!”

    2004年1—9月，中集集团实现主营业务收入185亿元人民币 ......