世界排名第八的联想要成为世界第三大PC厂商，并非与IBM携手共进就可以如愿以偿，当务之急在于跨过横亘在联想与IBM之间的太平洋，而这个距离实际上是中美两国之间的距离。

    2005年2月4日16时，联想集团公布了该公司截至去年12月底的第三季度业绩:纯利润3.27亿港元，较上年同期的3.25亿港元增长0.6%;营业收入为63.09亿港元，去年同期为65.52亿港元。

    这则消息显然已经不能引起人们更多的兴趣，人们担心的是联想能否按预定日程表走完其庞大的并购计划。这一担心并非空穴来风，美国司法部和美国本土安全部指出，联想对IBMPC业务的并购会威胁美国国家安全。

    美国司法部和美国本土安全部是美国外国投资委员会11个成员中的两个。据称，该委员会是一个跨部门机构，归美国财政部管辖，其职责包括确保外国企业收购美国公司不损害美国的国内安全。所有外国公司出资1亿美元以上的收购计划必须获得美国外国投资委员会的批准。

    这盆没头没脑的冷水并没有影响联想的情绪，联想的精神领袖柳传志已经谢幕，新帅杨元庆一步走到前台，一切按部就班。处于风头浪尖的联想行事更为实际，已经聘请荷兰银行、法国国家巴黎银行、渣打银行及中国工商银行安排了6亿美元的融资贷款。

    与此同时，顶着收购计划可能搁浅的消息，联想股价逆市上涨7.4%。摩根大通的分析员认为，这是因为如果有关交易告吹的话，可以降低联想风险，短期内对联想的股价有帮助。

    各方面的消息让人有些看不懂，联想怎么了？这个中国教父级的IT企业最终会走向何方？它又会碰到哪些问题呢？

    按照规划，联想将完全消化IBM全球PC业务的时间分为三大阶段。第一阶段的目标是整合双方的组织架构、职能平台，以及供应链等。这一阶段将耗时12～18个月;第二阶段的重点是新公司的产品、销售队伍，以及渠道、研发的整合;第三阶段是整合品牌，进入到一些新的业务和新的市场。联想预计:完全消化IBM的全球PC业务要用5年时间完成。18个月后，市场上出现的有可能是IBM-联想的联合品牌。到了2008年，联想将大力宣传自有品牌，“Lenovo”品牌最终将取代IBM品牌。

    按照一位IT资深分析师的理解，这三个阶段的任务简化了也就是两句话:业务整合与品牌整合，中间还有一个看不见的文化整合。

    业务整合，世界级的联想将在全球市场上与世界级的对手DELL与惠普贴身近战。

    品牌整合与文化整合，联想最终的敌人将是自己，联想为世界的联想将奉献什么呢？人类文明会因此得到张扬与丰富吗？

    生与死都是一场壮烈的游戏 ......