七年来，在中国家电零售业中排名第四的五星电器一直避开竞争对手，聚焦二、三级市场，走农村包围城市之路，最终成为江苏、安徽这个区域市场里的领先者。

    2005年，五星要走向全国，它还能聚焦吗？

    2004年，汪建国和他的五星电器成绩不俗，拥有的120家直营连锁卖场及加盟连锁店，销售额达到93.79亿元，而上一年这个数字才是52亿元。但与国美电器的238.8亿元、苏宁电器的221.1亿元、永乐158.49亿元相比，五星只能排第四名。

    而在另外一张排名表中，五星却是悄悄当起了老大。2005年2月初，商务部公布的2004年中国商业连锁30强中，五星电器以83.7%的增长速度名列中国家电连锁企业魁首。

    2005年，五星将要迈出一大步:向全国市场进军。

    让一个在业界排名第四的区域性家电连锁成为全国性品牌，汪建国与五星都将面临许多改变。

    非跟随者的战略优势

    2005年1月18日，汪建国从全国政协副主席阿不来提-阿不都热西提手中接过“2004年度中国最具成长性企业”证书，颁奖地点是颇有政治味道的人民大会堂，而组织者是中国企业联合会、中国企业家协会，对中国企业家来说，这个奖分量不轻。

    江苏南京中山北路241号江苏华侨大厦二层，五星电器集团总部办公区。走廊的墙上，董事长汪建国在京领奖的大照片已经成了五星发展轨迹的重要章节，汪的笑容与人民大会堂的背景相衬托，有些抢眼。再往上一层，也是五星的办公区，装修还未完工，前台的秘书还没有到位。

    汪建国似乎并不喜欢采访的那种气氛 ......