“能够成为一个热点和话题，说明报关员记分考核管理代表了一种力量。”

    ——北京京信达报关行总经理郭立东

    动力VS压力

    郭立东:我举双手赞成

    刚开始实行记分管理的时候，各部门经理都来找我要求加人。为什么？记分管理后各部门自觉增加了一两道关卡，报关员自己严格把关后才向海关正式申报。

    作为管理者，我认为一个报关行的基本要求是人员素质要高。记分管理能直接避免和降低由于报关员失误而到海关现场被驳回的突发事件。在制单和审单程序都严格把关后，不会因为单证不符而影响通关，我举双手赞成海关对报关员实行记分管理。

    余国胜:记分考核填补了海关对报关员日常管理的空白

    应该说，报关前认真核对，是规范报关的一个基本要求。记分管理督促报关员恪守自己的职责，目的是为了规范报关市场，提高通关效率。

    报关员通过报关员资格考试取得报关员证后，因为走私违法等行为，海关可以吊销资格、立案追查，但这是一种行政处罚。在规范报关和行政处罚之间的日常管理上，一直存在空白。记分管理要求企业加强日常管理，促进报关行为不断规范化，适应中国加入世贸组织后的各种规则，其结果是报关企业在以后规范的市场中能有更强的竞争力。

    李建:我还是心理紧张

    报关员实行记分管理以来，我就感觉心理特别紧张，压力很大。作为一名报关员，我也明白一旦报关出错会影响海关通关和统计。但是客户要货时间紧，尤其是一些生产性大企业，着急报关放行 ......