从修表匠到电缆大王，一个人会以什么样的方式来承载这种变化？

    从挣够5万元的最初目标到50亿元的集团销售，一个企业又会以什么样的方式来体验这种变化？

    15年间的9次变革足以让一个企业脱胎换骨。

    从南京出发，经宁甬高速南行1个半小时，便到达了苏南地区的宜兴市。历史上的宜兴以紫砂陶瓷出名，当地政府视其为一张城市名片。

    短短15年间，300多家电缆企业在这里落地生根，形成了一个规模近百亿元的庞大的电缆产业群，电缆悄悄地成为这个城市的另一张名片。

    这个产业群的中心位于距宜兴23公里的范道镇，当地的居民会自豪地告诉你这个中心的名字:远东电缆。它拥有3200名员工，占了镇上近一半的人口。它的产品先后攻下欧美10多个国家的市场。2005年，销售额将越过50亿元大关。

    15年间，这家电缆厂经历了9次变革试验。

    2005年4月1日，远东董事长蒋锡培接受了记者的采访。

    蒋的办公室只有30平米左右，窗口对着镇上的大街，一台不时显示期货市场铜价的电脑似乎是这里面最为贵重的陈设。蒋没有咄咄逼人的“将”气，他说话的声音非常柔和，谦逊而内敛的味道十分厚重。42岁的蒋把自己15年造电缆的成功尝试归结于中国的一句古语：天时、地利、人和。

    显然，一般的管理语言不好解释远东历次变革。

    第一桶金不是我的

    1980年11月，跟着二哥去杭州学修钟表的蒋锡培要实现自己一辈子的理想:挣5万元。

    蒋指着办公室对面的范道镇邮政局小楼，“那时候，5万元就相当于那栋三层6间的楼房。当时，万元户是非常不容易的。”一年时间，蒋锡培靠着修钟表真的挣到了5万元。这是蒋高考落榜后第一份工作的收益。这笔钱给了蒋很大的自信。

    在杭州工作，挣钱只是收获的一部分，对蒋锡培来说，更大的收获在于视野的开阔、思想的活跃 ......