“好孩子”丢了

    作为国人尽知的全球知名儿童用品品牌“好孩子”，现已经落入他人之手。

    据报载，总部设在东京的海外私人直接投资基金PacificAl-lianceGroup(太平洋同盟团体)，以1.225亿美元取得昆山好孩子集团67%股权。这是目前我国首例国外资本杠杆收购国内儿童用品业务。该基金称:“好孩子”市场价值被低估，是这次杠杆收购成功的前提。

    “好孩子”是中国最大的专业从事儿童用品设计、制造和销售的企业集团，具有年生产300万辆各类童车的能力。目前生产婴儿推车、儿童自行车等儿童产品共十大门类的1500余个品种，据国家轻工总会的最新统计，好孩子童车在中国国内的市场占有率达到了70%以上。

    “好孩子”的收购看似单一的市场行为，在中国民族品牌的资本更迭时，我们在考量其经济价值规律的背后还应看到民族品牌资源正在大量地流失。

    尽管中国在20多年前就向外资敞开了大门，但私人股本基金发现，由于国有企业不情愿出售股份，它们还是难以在中国达成交易。

    资本组合易，品牌建立难。严格地来说，经济运行并非于文化、民族、宗教、国家等范畴之外，不考虑这些因素就很难去长远地获得真正的经济利益。

    早在上世纪，上海日化的许多民族知名品牌在资本的运营下悄然地被大股东“雪藏”了，那些日夜相伴的民族品牌成为历史的一个部分，只能回忆却不能进入生活了。

    “好孩子”落入他人之手未必就会离我们而去，消极地看待这个问题也许是杞人忧天，但不是没有这个可能。

    资本的全球化并不意味着遵循市场经济规律就要丧失民族品牌 ......