双来源支持感对员工的影响与承诺的中间作用
主管承诺对于离职倾向和组织公民行为的影响不显著，可能是基于以下几个原因：首先，几个产出变量的指向都是针对组织的，对象一致性的假设可能更能解释承诺与产出变量之间的关系；其次，主管承诺对组织承诺有着显著的积极影响，其对于产出的影响受到了组织承诺的中介；第三，可能与选择样本有关：在进行绩效评价时，请主管评价员工时尽量选择绩效有区分的员工，而在员工方面，其评价时可能表现出更好的主管承诺水平倾向，或许造成了影响不显著的情况。一般而言与主管保持着密切关系，对主管认同和依附强的员工对于组织的认同感也会更强。主管对于员工所做的各种决定、分配的资源、提供的奖惩、晋升的机会等，员工会进行双重归因，即归因于主管和组织，因为大多的条件和资源都来自于组织，而非主管本身。主管承诺对于其组织承诺有着显著的影响，如果个人对于主管的承诺水平较低，说明两者的交换关系并不理想，不少员工因为与主管的关系不融洽而离职。对于一般组织而言 ......
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