双来源支持感对员工的影响与承诺的中间作用
文章编号：1001-148X(2016)11-0136-08摘要：通过432对样本的实证研究，本文分析了员工双来源支持感通过员工组织和主管承诺影响员工离职倾向和组织公民行为的作用机制。结果表明：员工组织支持感正向显著影响其组织承诺，主管支持感正向显著影响其主管承诺；员工的组织承诺负向显著影响离职倾向，正向显著影响组织公民行为；主管承诺正向显著影响其组织承诺，主管承诺对离职倾向和组织公民行为的影响不显著，主管的组织承诺在员工主管承诺和组织承诺关系间起到调节效应。
关键词：组织支持感；主管支持感；组织承诺；主管承诺；主管的组织承诺
中图分类号：F27292文献标识码：A
收稿日期：2016-07-12
作者简介：阎亮(1982-)，男，陕西千阳人，陕西师范大学国际商学院博士后，管理学博士，研究方向：组织行为、人力资源管理；樊耘(1956-)，女，河南渑池人，西安交通大学管理学院教授，博士生导师，管理学博士，研究方向：企业文化与变革、企业竞合战略。
基金项目：教育部人文社会科学研究青年基金项目，项目编号：15YJC630153；中国博士后科学基金面上项目 ......
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