层级与绩效联合管理在普外科护理绩效管理中的应用分析(2)
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3 讨论
为提升医院内部的整体护理质量，贯彻卫生部提出的优质护理精神。全面调动护理人员的工作积极性，首先必须明确绩效与层级管理的基本目标[5]。要求护理人员明确自我在护理工作中存在的优势与缺陷，同时制定可操作性较强的绩效分配计划，保障绩效与层级管理的合理性开展，促使其落实与执行[6]。
在实施绩效管理与层级管理前，我院普外科护士护理责任意识的缺乏主要包括敬业精神的缺失、工作敷衍、沟通能力欠缺等方面，而在我院普外科开展绩效及层级管理后，护理人员有其较为完善的竞争机制，同时为其提供了更多培训与学习的机会，转变了护理人员的负面情绪。而核对落实率与用药安全合格率的提升，主要有赖于绩效及层级管理各项要求的深化落实，层级培训的有效开展，绩效管理的开展，护理工作流程的完善等方面，在一定程度上强化护理人员对患者的用药指导，提高了护理质量[7]。
在护理绩效评价中，护理不良事件的发生会对护理人员的评价结果产生较为直接的影响。一般在患者恢复过程中，护理细节的处理与其整体康复效果有着直接的联系。因此，需进一步提高护理人员对护理工作的重视。从硬性制度与管理方面调动护理人员的工作积极性 ......
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