3.3依托技术手段，在方式方法上监控信息化过程管理

    大型医疗机构的科研管理任务相对较繁重，如果要想在医院管理上有为有位，医院科研部门应从管理工作的内涵和单位资源变化的规律出发，依托并充分利用信息化技术，实时监控科研项目、论文管理、临床试验管理、数据报表查询等方面信息。①对科研项目实施中的经费管理，实行按合同分类管理的办法，督促科研人员按合同预算支取和使用，避免科研项目进展过半而经费使用停滞，或经费超支的等被动局面的出现，笔者所在医院制定《科研经费使用考核制度》，对能合理、正常使用经费的课题组，由医院在年终给予一定金额的奖励；对未能正常合适使用经费者，在下一年度的课题申报中，限制申报。②对论文发表上，医院制定《科研论文发表登记制度》，登记拟发表刊物、发表进展、最终发表刊物等相关信息，为后期科研奖励提供重要事实依据。③临床实验管理上，科研管理部门配合“科研院长”，合理协调、分配资源，提高利用率。④在数据上报上，提高科研数据利用率、降低科研管理成本、提高管理水平和工作效率。最后，作为服务部门 ......