老丑 周六

    众人皆知，我和我老大素来“不和”。这种不和更多不是关系上的，而是思想上的。当初刚进公司的时候我就发现，我与他对运营的理解就有偏差，理念也不一致。

    我思想更激进，更前卫；他则有些保守，不太敢突破。

    因为我接触新媒体比较早，喜欢玩病毒营销，想靠用户主动分享去传播，然后再从大量用户中培养相关受众；他则更倾向于一开始就从目标受众做起，一点一点慢慢积累，一点一点稳步扩大。

    当然我能理解他，因为传统的教育行业转型很慢，并没有用互联网的思维去思考问题，他稳扎稳打一步步走来，做得也很不错；很多时候他可以用经历来压人，我却无话可说。

    而在他眼里，我可能也是冒失的，癫狂的，这我也清楚。

    于是，我俩在会议室里吵架是常有的事。因为意见相左，或者态度不对，爆粗口也时常发生。

    我很少用感叹号，但我们对话的语气，除了这个标点我想不出其他的。每次我们基本总是在同一个观点上争执，来来回回就那几句话。

    争执时常是好事，说明彼此重视。可常常如此，的确心烦意乱，没有心情做事。时间久了，我自然表现得有些消极。

    不久，就被老大发现，于是又被拉出来单练。

    “最近怎么不跟我吵了？”他瞄了我一眼，试探性地随口一说。

    “吵有什么用？吵了也不被重视。”我顺着话茬，想要借机发气。

    “没用就不吵了么，你的价值呢？”他反问。

    “如果是你呢？你的意见不被采纳，你怎么做？”他反问，我也反问。

    “我会继续坚持。因为我必须在团队里体现价值。”他这么说，其实我早有预见，促进员工积极向上嘛，谁不会？我心里暗自不服。

    “别以为我看不出来你的反感。我又不是没在你这职位上待过。”还没等我的逆反心理酝酿彻底 ......