李茂华

    在麦肯锡咨询公司，员工既要学会努力工作，求得晋升，又要学会“好好休息”，这在桑德伯格看来，本身就是矛盾的，也是根本不可能做到的。

    道不同不相为谋，坚决离开

    麦肯锡咨询公司作为一家国际知名咨询公司，无论是在用人上还是在对客户的服务上，一贯坚持用科学的方法和严谨的规则来办事。

    麦肯锡的工作人员分别来自几十个国家，这些高端人才大多毕业于名牌高校，且在进入麦肯锡之前，已具有一定的工作经验。

    麦肯锡咨询公司还有一套“不晋则退”的用人机制，只要是没有达到公司晋升标准的员工，公司会择机劝其退出公司。而成绩优异者，则会晋升为公司的董事。在麦肯锡咨询公司，几乎所有的高级董事和董事都是经历了6——7年的职场血拼，从咨询人员中脱颖而出的。

    但桑德伯格在麦肯锡公司工作了一年之后逐渐发现，麦肯锡公司并不适合她的发展，很多事情她都很不适应。

    由于工作的不确定性，桑德伯格被调到了麦肯锡咨询公司在华盛顿的一个办事处。主管拉里·卡纳里克在他任职期间发现辞职的人越来越多，他发现辞职的原因都差不多，几乎都是一个理由：工作很疲乏，以至于筋疲力尽。

    拉里·卡纳里克理解作为麦肯锡咨询公司的员工有多辛苦。但是，他不理解，为什么很多员工都做好了自己的工作，还要继续在公司耗费时间，以至于使自己疲惫不堪呢？

    他对员工说：“你们做完自己的工作以后，可以主动提出进行休假，放松自己。”他还向年轻的员工说：“你们完全可以自由支配自己的时间，比如，一天工作几个小时、一个月出差几个晚上，千万不要因为过度工作而忽视了个人的休息 ......