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编号:13776163
试论医院财务分析指标体系的构建(2)
http://www.100md.com 2010年8月1日 《大众健康·学术版》 20108
     (3)病床周转次数 =出院病人数/平均开放床位数:该指标可以从每张病床的有效利用程度方面说明病床的工作效率,在一定程度上反映了医院的工作效率和医疗质量[3]。

    此外,病人对医院治疗、护理及服务的满意度,医院的科研创新能力及手术成功率等也是衡量各医疗机构在医疗市场中是否有竞争力的重要指标,不容忽视。

    3如何加强医院的财务分析工作

    3.1领导重视、各部门配合是做好财务分析的关键。财务分析并不仅仅是财务部门的事情,它需要医院各职能部门支持与配合,需要其提供相关资料。因此,各级领导必须转变观念, 将财务分析工作放在重要地位,为财务分析提供组织保证和良好环境[4]。

    3.2医疗服务系统的应收账款周转率较高,如何加强应收账款的管理是医院财务管理的重点。笔者曾在出入院管理科工作多年,也曾多次参与医疗欠费的追缴工作,对此深有感触。要从源头上制止欠费的发生,同时对于避免不了的应收医疗款加大收缴力度,加速资金回笼。

    3.3提高医院财务人员的综合素质。医院财务人员要熟悉本单位情况,除了要通晓财务核算和财务管理等会计理论外,还需要了解一些经济学、管理学、概率论、投入产出理论等方面的知识[5]。医院要采取多种培养形式,提高财务人员的业务能力,拓宽知识面,调整知识结构,使其较系统地掌握财务分析的技术方法和技巧。

    3.4在购置大型医疗设备前,在组织由医院财务、审计、计划、设备使用科室等各部门进行论证的前提下,加强市场调查,制定出财务分析可行性方案及投资回收率的测算,合理安排投资比例。

    总之,随着医改的不断深入及医疗市场竞争的不断加强,医院的业务内容将不断拓展, 要想从大量原始数据中提炼出有价值的信息给医院管理者和相关部门使用, 对医院财务状况、经营成果和现金流量作一个总体评价, 就必须制定出适合自己的一套完善的指标体系进行财务分析,使其能为医院的各种经济决策提供合理的建议和真实、准确的依据,并最终保证医院在激烈的市场竞争中立于不败之地。

    参考文献

    [1]陈渝梁.关于构建医院财务评价体系的探讨[J].财政监督,2006,(2):38

    [2]赵美君.浅谈医院财务分析指标体系[J].财会通讯,2004,(10):28

    [3]高勇.浅谈医院财务分析指标体系建设[J].会计之友,2008,(12):20

    [4]尹明芳.加强经济活动分析提高财务管理水平[J].中国卫生经济,2002 ,21(12):58

    [5]李安平.加强财务管理适应市场经济变化[J].中国卫生经济,2003 ,22(8):48, 百拇医药(王岩)
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