工作业绩项目中的工作数量和科研成果及获奖 两个二级指标的分值，可以上不封顶，以更大程度地 激励临床医生。比如，对于手术服务人次数这个三级 指标，可以这样设计：特大有效手术主刀者10分，大 的有效手术主刀者7分，中等有效手术主刀者4分， 小的有效手术主刀者2分。这样，医生所做的有效手 术越多，其所得分值就越多。而对于工作质量这个二 级指标，由于量化工作较难，可以设置一个满分值， 然后根据临床医生的具体情况，由相关人员组成考核 委员会进行打分.

    3.3工作能力 临床医生的工作能力是指胜任能力 (competency)，指临床医生实现特定绩效或者是表现 出来的有利于绩效实现的行为的能力[4]。临床医生只 有具备一定的能力，才能够实现一定的业绩。所以， 工作能力也成为临床医生绩效考核指标体系的一个重要的绩效项目.

    在工作能力中，有学历、职称、继续医学教育、 临床技术水平、技术创新及应用新技术五个指标。其 中，学历、职称、继续医学教育三个指标比较容易衡 量。而临床技术水平和技术创新和应用新技术两个指 标的衡量比较困难，但两个指标对于衡量临床医生的 工作能力非常重要。为准确衡量临床医生的工作能力， 可以由医院的相关科室组成技术考评委员会来对临床 医生进行考核 ......