【摘 要】文章通过介绍淮安市急救中心及急救网络医院分站(以下简称医院分站)基本情况、运行模式，结合2018年部分业务统计数据，对目前医院分站存在的急救装备、急救质量、转送医院、急救收费、服务态度、举证意识、急救运行等七个方面主要风险进行说明和分析，并提出发挥政府主导作用、一体化责任、同质化管理、规范化培训等策略，供同行讨论和借鉴。

    【关键词】院前急救;急救网络医院;分站;运行风险;策略

    【中图分类号】R197 【文献标识码】B 【文章编号】1002-8714(2019)10-0298-01

    现阶段，急救网络医院分站(以下简称医院分站)是院前急救体系重要组成部分，医院参与院前急救具有投入少、建设快、布点多等优势，但也存在管理和质量方面机制性的缺陷和风险。如何兴利除弊、充分发挥医院分站的职能是一个亟需解决的课题，笔者就此提出一些建设性的思路。

    1 资料

    1.1 基本情况

    淮安市急救中心成立于1983年，承担市区120多万人口院前急救任务。2002年以来，市区先后有7家医院加入院前急救体系并建成8个急救分站、1个转运分站，目前中心依托急救网络医院建成1个“120”指挥中心、9个急救分站、2个转运分站主城区急救半径在2-3公里的院前急救网络。2018年中心救护出车21115台次、救护病人19225人次，其中急救网络医院分别占82.1%、81.8%;急救业务收入278.86万元，医院分站占57.3%;各类急救投诉26起 ......