于 琴

    (山东省东营市中医院,经营管理科 山东 东营 257055)

    0 引言

    任何招投标项目中都存在合同风险，医院招投标采购项目也不例外，因此医院必须做好采购项目管理工作，合同风险管理是该项工作的重点内容，医院要予以关注。从这一角度出发，医院相关管理人员要清楚的意识到自身采购管理项目的特殊性，分析合同中可能存在的风险，再予以针对性的管理。但现实情况中，部分医院的合同风险管理工作不到位，导致医院依旧需要承担较高的风险，也间接影响了医疗工作的质量与发展，故为了改变现状，做好合同风险管理，有必要展开相关研究。

    1 医院招投标采购管理的常见合同风险分类

    根据以往经验，医院招投标采购管理的常见合同风险为：一是供应商资质的风险，即医院采购的资源多为医疗资源，诸如设备、药物、医用化学品等，这些资源的质量要求非常严格，故为了保障资源质量达标，医院需要寻求有资质的供应商。但现实情况中，一些医院在招投标采购中并未对供应商的资质等进行审验与核实，容易与资质不足的供应商签订合同，而后容易爆发医疗资源不达标，甚至是供应商不按约定履行责任、越权代理等风险事件，对医院经济以及医疗工作安全性等都有重大影响；二是合同洽谈风险，即招投标阶段医院与供应商达成了口头合作意愿后，就要进入合同洽谈阶段，该阶段需要双方协商确立合同中双方责任归属等，目的是保障合同符合双方利益标准，不可对对方利益造成不合理侵犯[9]。但合同洽谈中医院可能会因为一些因素影响，无意间遭遇对方施加的侵犯，诸如在重大问题上作出让步，又或者本方洽谈人员与对方达成秘密协议，谋求不法利益等，所以合同洽谈中存在多种风险；三是合同内容风险，即合同签订后双方需要根据合同内容展开相关工作，因此如果合同内容存在问题，就会带来一定的风险，而其中相当一部分风险都对医院有威胁，如合同内容条款不全、表述有争议等，这些风险会导致医院无法在之后向对方追责，所有损失或影响都需要自己承受；四是权限风险，即合同需要双方签订才能生效，但部分情况下医院方签订合同的人不具备签订权限，属于越权或未授权签订，这会导致医院方对合同具体内容不知情，容易出错，无意间承受风险，又或者对方使用了无效印章签订合同，导致合同无效，容易爆发违约风险；五是履约风险 ......