周 毅 石 磊

    (贵州医科大学附属医院 贵州 贵阳 550001)

    近几年，随着社会经济不断的发展，医院的医疗机构也得到了不断的提升，而医院在面临许多疾病的情况下，对于每个疾病的护理都有较大的区别，如何全面做到对于护理质量的把控是医院目前需要解决的重点问题[1]。而岗位设置以及绩效管理这样的制度，可以有效的保证每个岗位的职责明确化，对于每个岗位不同的工作人员进行合理的分配，可以保证人员在管理上的效率，对于推动医院的建设有很大的作用。而在岗位管理中加上绩效来进行一定的奖罚，可以提高每个岗位的工作人员对于工作的积极性，从而可以提高护理效果。为了更好的分析岗位设置与绩效管理联合在护理管理中的应用价值。本次研究，选择我院在2021年1月设置的岗位与绩效管理的制度，回顾性分析在2020年1月-2020年12月以及2021年1月-2022年1月制度实施前后对于在职护士的护理水平以及综合素质进行分析，现将本次研究内容报道如下。

    1 资料与方法

    1.1 临床资料

    选择我院在2020年1月-2020年12月以及2021年1月-2022年1月的在职护士进行分析，对照组60例，平均年龄(22.25±0.54)岁，女性与男性的比例为5:1；观察组60例，平均年龄(22.45±0.26)岁，女性与男性的比例为5:1；将两组护士的基本资料进行对比(P>0.05)，可进行对比。本次研究经本院的伦理委员会批准同意，研究人员自愿加入本次研究，并且已经签署相关文件。

    1.2 方法

    1.2.1 传统常规护理管理法：

    对照组采用传统的常规护理管理，包括有：病房环境管理、用药护理及健康教育等。

    1.2.2 岗位设置与绩效管理：

    岗位设置：在设置岗位中，首先需要了解每个岗位的特点 ......