品管圈活动用于消毒供应室手术器械管理及控制医院感染的效果分析
【摘 要】目的：探讨品管圈活动用于消毒供应室手术器械管理及控制医院感染的效果。方法：选定本院于2016年9月到2018年11月收诊的400例手术患者，完全随机法分为观察组(品管圈活动管理模式)200例与对照组(传统管理模式)200例，比较2组手术患者的器械消毒合格率、感染率。结果：管理结束，观察组器械消毒合格率(100.00%)高于对照组(P<0.05);观察组感染率(1.00%)低于对照组(P<0.05)。结论：品管圈活动管理模式可有效减低手术患者的感染率，保证其器械消毒合格率，值得推广使用。
【关键词】医院感染;手术器械管理;品管圈活动
【中图分类号】R187 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8714(2019)11-0144-01
前言：近几年，手术器械的功能、种类随着医疗技术与医学研究的进展而相应增多[1]，基于此，也给手术器械的维护、灭菌、消毒、供应等方面带来一定影响，手术患者的感染率亦有所增加[2]。为改善手术患者的以上问题，应用品管圈活动管理模式对其进行辅助干预居多，可在保证患者手术质量的同时减少其感染风险。本次研究为系统分析品管圈活动管理模式在手术患者治疗中的效果，作如下阐述。
1 资料与方法
1.1一般资料
选定本院于2016.09.07-2018.11.13期间收诊的手术患者，总计入组400例，完全随机法应用后，分为观察组(200例)与对照组(200例)。观察组中，女85例，男115例;年龄19-73岁，平均为(48.68±5.26)岁;对照组中，女87例，男113例;年龄22-72岁，平均为(48.91±5.23)岁。比较以上一般资料，P>0.05：差异不明显。纳入标准：⑴400例研究对象已知情同意，临床资料均齐全，且经医学伦理会批准。⑵年龄>18岁，精神无异常。
1.2方法
1.2.1对照组
传统管理模式，包括定期专业培训、更新器械设备、规范相关制度等。
1.2.2观察组
品管圈活动管理模式，方法：⑴品管圈小组成立，成员均为手术室具有丰富工作经验(>3年)的医务工作者，小组成立后，对其小组成员进行专业品管圈培训，包括实施评价、对策思考、活动目标、现状分析、主题设定等内容，同时应对品管圈管理的原则、特点进行明确[3]。⑵设定主题与现状调查，考虑圈成员能力、医院政策等因素，确定主题为“控制医院感染与消毒供应室手术器械管理”，并对每周器械包的类型、缺陷、总量等数据进行统计，了解患者的感染发生情况。⑶原因分析与对策实施，原因一般包括医护人员缺乏责任感、知识培训较少、手术器械清洁较少、器械更新换代较慢等。对策则应包括：及时更换医疗器械;规范器械清洁制度，并对其核对情况进行查验;将医护人员的绩效与其护理质量进行挂钩;规范包装流程，制定针对性清洗流程方案;加强培训，丰富医护人员的相关器械知识，包括储存、保养、灭菌、消毒、器械清洗等。
1.3观察指标
观察评测2组手术患者的器械消毒合格率、感染率。
1.4统计学处理
应用SPSS21.0软件，计数资料上，两组手术患者的器械消毒合格率、感染率用“百分数”表示(卡方检验);P<0.05：差异明显。
2 结果
比较2组手术患者的器械消毒情况及感染率，观察组器械消毒合格率(100.00%)高于对照组(P<0.05);观察组感染率(1.00%)低于对照组(P<0.05)。如表1。
3 讨论
以往采用传统管理模式对医护人员进行干预，可短期内对患者的护理质量产生良性影响[4]，但仍无法保证患者的治疗安全性。究其原因，主要与医院消毒供应室制度不完善、物品供应工作不到位及医护人员知识培训较少有关。现阶段随着医院管理理念更新，应用品管圈活动管理模式对医护人员作相应干预居多，可通过品管圈小组成立、设定主题与现状调查、原因分析与对策实施等方式，减低患者的手术感染率，减少手术器械管理不良问题[5]，效果显著。如文中表1所示，观察组器械消毒合格率(100.00%)高于对照组(P<0.05);观察组感染率(1.00%)低于对照组(P<0.05)。
综上所述，在手术患者治疗期间应用品管圈活动管理模式，可改善患者的护理质量与有效性，提高消毒供应室的器械消毒合格率，应用价值较高。
参考文献
[1] 黃倩，王小琼，林翠柳，苏抱治，周璞.品管圈对降低供应室器械湿包率的影响研究[J].
中华医院感染学杂志，2016，26(22)：5243-5245.
[2] 罗玉华.品管圈活动的开展对于消毒供应室手术器械管理及控制医院感染的改善效果[J].
检验医学与临床，2016，13(14)：2007-2009.
[3] 陈玉红，周培萱，庄小琴，张小如，林玉勤.品管圈对手术室医院感染的预防控制效果研究[J].中华医院感染学杂志，2015，25(21)：5005-5007.
[4] 陈越男，林秀亚，潘亚琴.中心集中式管理模式在供应室控制医院感染管理中的效果研究[J].中国医院，2014，18(11)：75-76.
[5] 郭凯，马成云，张艳.无线射频识别器械包追溯管理系统在消毒供应中心控制感染中的应用[J].中华医院感染学杂志，2014，24(03)：763-764., http://www.100md.com(张玲妍 张永强)
【关键词】医院感染;手术器械管理;品管圈活动
【中图分类号】R187 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8714(2019)11-0144-01
前言：近几年，手术器械的功能、种类随着医疗技术与医学研究的进展而相应增多[1]，基于此，也给手术器械的维护、灭菌、消毒、供应等方面带来一定影响，手术患者的感染率亦有所增加[2]。为改善手术患者的以上问题，应用品管圈活动管理模式对其进行辅助干预居多，可在保证患者手术质量的同时减少其感染风险。本次研究为系统分析品管圈活动管理模式在手术患者治疗中的效果，作如下阐述。
1 资料与方法
1.1一般资料
选定本院于2016.09.07-2018.11.13期间收诊的手术患者，总计入组400例，完全随机法应用后，分为观察组(200例)与对照组(200例)。观察组中，女85例，男115例;年龄19-73岁，平均为(48.68±5.26)岁;对照组中，女87例，男113例;年龄22-72岁，平均为(48.91±5.23)岁。比较以上一般资料，P>0.05：差异不明显。纳入标准：⑴400例研究对象已知情同意，临床资料均齐全，且经医学伦理会批准。⑵年龄>18岁，精神无异常。
1.2方法
1.2.1对照组
传统管理模式，包括定期专业培训、更新器械设备、规范相关制度等。
1.2.2观察组
品管圈活动管理模式，方法：⑴品管圈小组成立，成员均为手术室具有丰富工作经验(>3年)的医务工作者，小组成立后，对其小组成员进行专业品管圈培训，包括实施评价、对策思考、活动目标、现状分析、主题设定等内容，同时应对品管圈管理的原则、特点进行明确[3]。⑵设定主题与现状调查，考虑圈成员能力、医院政策等因素，确定主题为“控制医院感染与消毒供应室手术器械管理”，并对每周器械包的类型、缺陷、总量等数据进行统计，了解患者的感染发生情况。⑶原因分析与对策实施，原因一般包括医护人员缺乏责任感、知识培训较少、手术器械清洁较少、器械更新换代较慢等。对策则应包括：及时更换医疗器械;规范器械清洁制度，并对其核对情况进行查验;将医护人员的绩效与其护理质量进行挂钩;规范包装流程，制定针对性清洗流程方案;加强培训，丰富医护人员的相关器械知识，包括储存、保养、灭菌、消毒、器械清洗等。
1.3观察指标
观察评测2组手术患者的器械消毒合格率、感染率。
1.4统计学处理
应用SPSS21.0软件，计数资料上，两组手术患者的器械消毒合格率、感染率用“百分数”表示(卡方检验);P<0.05：差异明显。
2 结果
比较2组手术患者的器械消毒情况及感染率，观察组器械消毒合格率(100.00%)高于对照组(P<0.05);观察组感染率(1.00%)低于对照组(P<0.05)。如表1。
3 讨论
以往采用传统管理模式对医护人员进行干预，可短期内对患者的护理质量产生良性影响[4]，但仍无法保证患者的治疗安全性。究其原因，主要与医院消毒供应室制度不完善、物品供应工作不到位及医护人员知识培训较少有关。现阶段随着医院管理理念更新，应用品管圈活动管理模式对医护人员作相应干预居多，可通过品管圈小组成立、设定主题与现状调查、原因分析与对策实施等方式，减低患者的手术感染率，减少手术器械管理不良问题[5]，效果显著。如文中表1所示，观察组器械消毒合格率(100.00%)高于对照组(P<0.05);观察组感染率(1.00%)低于对照组(P<0.05)。
综上所述，在手术患者治疗期间应用品管圈活动管理模式，可改善患者的护理质量与有效性，提高消毒供应室的器械消毒合格率，应用价值较高。
参考文献
[1] 黃倩，王小琼，林翠柳，苏抱治，周璞.品管圈对降低供应室器械湿包率的影响研究[J].
中华医院感染学杂志，2016，26(22)：5243-5245.
[2] 罗玉华.品管圈活动的开展对于消毒供应室手术器械管理及控制医院感染的改善效果[J].
检验医学与临床，2016，13(14)：2007-2009.
[3] 陈玉红，周培萱，庄小琴，张小如，林玉勤.品管圈对手术室医院感染的预防控制效果研究[J].中华医院感染学杂志，2015，25(21)：5005-5007.
[4] 陈越男，林秀亚，潘亚琴.中心集中式管理模式在供应室控制医院感染管理中的效果研究[J].中国医院，2014，18(11)：75-76.
[5] 郭凯，马成云，张艳.无线射频识别器械包追溯管理系统在消毒供应中心控制感染中的应用[J].中华医院感染学杂志，2014，24(03)：763-764., http://www.100md.com(张玲妍 张永强)
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