Q我是天津郊区一个小型俱乐部的老板.由子俱乐部实力的关系，只髓给员工比较低的工资.这样员工的素质就不是很高，流动特别大，士气也比较低落。投入很多资金的情况下，如何改变这种情况？

    天津 sky

    A你可给我出了个难题，既要不给别人钱，又要别人努力地帮你干活.哪有那么便宜的事情啊?

    马斯洛的需求理论告诉我们.人的需要是以层次出现的，低级的需要被满足后，高一级的需要才会被需要与满足.他将人的基本需求分为生理需要、安全需要，归属需要。自尊需要与自我实现的需要。

    我不知道您的工资低到什么程度，能不能满足您的员工的基本的生存问题，如果不能，那您惟一酌办法就是增加员工的工资.

    如果已经满足了他们生存的需要，建议您从以下几个方面激励您的员工：

    1.留意身体语言

    你有没有无意地使用以下的动作：用手指东划西；大声的讲话，过快的语速……这一切都会被员工看作管理者的无礼，而不是值得信赖的上司.如果您有类似的动作，诮你改正，否则会引起员工的对立情绪，让其努力工作也成为不可能的事情了。

    2.肯定

    无论是口头的表扬还是正式场合的肯定，都能对低薪员工产生激励.而且如果管理者对员工持肯定与引导的态度。员工就会主动替公司着想.

    3.放权

    一位俱乐部的保洁员曾对我说：“有一次老板对我说.器材的保养以后就交给你了 ......