岳安林那二十年到底没白学，翻开《统筹学》，“刷刷刷”，画了一张饲养流程统筹图:这是旧流程，如何如何；这是新流程，如此如此……这一改，就省下7小时。不信?本场长示范7天，一个人管三排圈，你们看看，能干就照着干，不能干就请便!

    第一天，第二天:第三天一过，大家说，服啦，会啦，干吧!

    就这样，“小船”起锚了，虽然风急浪高，却分明有一座灯塔引航，那就是三中全会精神。

    岳安林和全体饲养员起早贪黑地干到年底，一结算，好家伙!实际上缴利润11592.70元，比规定数额超出213%!

    干部们乐了，社员也乐了!

    但是，有言道，“乐极生悲”。一看合同书上写的明白:纯收入超过3700元，每超100元，奖工15个；每差100元，罚工10个:现在超过7892.70元，应该奖工1184个，合一千元哩!眼睁睁看着大把的票子就要流进人家腰包里了，哪个不眼热?而且一个女娃娃都能拿到七百多，不仅比队上的强劳力还高，而且在猪场也首屈一指——哪能挣那么多?——哎呀呀，这不公平，这不合理，这有问题，这……

    围绕合同的最后兑现，岳安林据理力争，官司一直打到公社，拖了好久才解决。这一年，他自己的投工和奖励工分本来是全场最高的，但他没有忘记自己的诺言，只要了最低工分，其余全部奖给其他同志。

    改革中的马鞍形曲线

    “有人说你并没有养那么多猪，怕露馅，不敢让人进去参观。”

    “噢，”他不屑地说，“我早就听说了。还是让事实说话吧。”他从口袋里掏出一个小本子，找到几个数字:“这可是上头来人核对过的 ......