两年前，我曾采访并报道过岳安林的事迹，这次旧地重游，关于他的种种议论就直往我耳朵里灌:

    “岳安林是个老典型喽，省地县三级劳模，领导上很重视，很支持。”

    “岳安林嘛，傲得很哩!和干部们闹得很僵。”

    “一个自学成才的畜牧师，做出那么多成绩，不容易啊!”

    “有啥了不起!这两年大王猪场的经济效益不行了，下降了。”

    “人怕出名猪怕壮”

    党的十二大带来一个金色的秋天。在满目秋色中我又来到大王猪场。

    两年前的那个夏天我第一次来采访时，这里还只是个单一经营生猪生产的小型集体猪场，而今已成为地区科委的试验点，一个科研生产一体化的综合养殖场了，担负瘦肉型猪的选育、鸡的配合饲料和饲养管理，以及蚯蚓高产养殖三个科研项目。

    穿过鸡群活动场往西，在一排权作鸡舍的旧房尽头，是化验室——场长岳安林办公和读书的老地方。我推门进去，他正一头扎在书堆里。

    “哈哈，你倒清闲啊!”我笑着说。

    他站起来:“现在和过去不同了。我们搞利润包干，规定每人每年上缴多少利润，不足自己补，超额全归个人。我只管下达指令就行了，生产手段由大家定。大家责任心强了，我也就解放了。”

    他告诉我，科委给他们的任务是，三年内除完成三个科研项目外，每年上缴利润一万元。为此，他搞了一些相应的改革，经营管理、政治技术学习考核、生产报告、科研报告、防疫、财务等等，都有制度。

    “当然，”他说，“说到管理嘛，我还不在行，要说成绩还‘八字没见一撇’ ......