“有生机器论”四处碰壁

    罗伯特·欧文是十五世纪英国的一位空想社会主义者，他曾担任过苏格兰一家纺织厂的经理。在此期间，他比较重视企业中“人”的重要性，曾对那些只肯以最低的代价来购买劳动力，而不愿对人力资源进行任何投资的同行们予以嘲笑。欧文认为:花在改善工作待遇和劳动条件上的投资可获得的报偿会大大超过投资。如果企业想获得高盈利，就必须表现出对人的关心。他在给他的厂长们的一个指示中这样写道:

    “你们中有许多人从自己长期的生产业务中体验到一种物质的、设计优良的、制作精美的机器的好处。如果说对无生命的机器状况给予关注尚能产生有利的结果，那么要是你们对构造奇妙得多的有生命的机器给予同等的关心，那还有什么不能指望的呢?”

    但是，欧文的这种“有生机器论”在当时行不通，在资本主义制度面前不得不四处碰壁。差不多与此同时，亚当·斯密和大卫·李嘉图分别在《富国论》与《政治经济学和赋税原理》两书中，论及了诸如劳动分工等经济管理理论。1832年英国剑桥大学教授麦尔斯·巴比奇也出版了《论机器和制造业的经济》一书，进一步发挥了亚当·斯密等人的劳动分工论，对专业化问题进行了比较深入的研究，并提出了时间节约问题。但是，这些都未形成系统的管理理论，而且也没有与企业管理的实践相结合。

    泰罗的“科学管理”

    十九世纪下半叶，美国工业迅速发展，并且从自由竞争走向垄断。垄断使生产规模和竞争都大大加强，因而更有效地组织生产的客观条件和要求趋于成熟了。美国人泰罗正是在这一时期开始了他的管理研究活动 ......