政治的、经济的、体制的、政策的……牵制“满负荷工作法”的因素实在太多了。这不，职工的生活条件，生活环境也与“满负荷工作法”猛烈地撞击。

    女工梁素菊，迟到早退，可没少挨批受罚。有回她急了，冲着张兴让放了一“炮”:“你知道不知道俺每天早晚有多大拖累?俺家离厂20多里地。孩子、家务、生活事务搞得我们‘超负荷’，工作怎能‘满负荷’?”

    这些本来不应该是厂长操心的事，张兴让心里早就有了盘算。要在工作上落实“满负荷”，就要给职工在生活上“减负荷”，搞“满负荷工作法”的“配套项目”。

    从1985年开始，这个厂在实行“满负荷工作法”的同时，为解除职工后顾之忧办了一件件实事:厂里添置大轿车，使路远职工免除挤公共汽车之苦；代购了液化气炉灶 ......