他创造的工作法一亮相，有人叫好，有人骂娘，有人落荒而逃。赵紫阳称赞说，这是一大发明，“这个厂长很有点头脑。”

    (一)

    厂长张兴让20天的日本之行，受的刺激太大了!

    他这个在塑料行业闯荡了20年的老行家，与日本同行们交流、切磋后，每天回到宾馆，身上是一阵阵地冒冷汗。

    和日本相同规模、相当设备的企业比:

    人家二三线工人占职工总数的10%以下，精简干练，自己厂却占40%以上，臃肿窝囊；

    同样的机器，人家生产岗位每班定员6人，出产品8吨，自己厂定员18人，产量只有6吨；

    人家全厂用100人足够了，本厂800人还嫌少，人家的生产效率和人均效益比我们高出几十倍；

    人家的设备没一台闲着，运转“满负荷”，而我们却闲着一半，开动的那一半也只出50%的力气；……

    说到产品质量标准，日本人的语气里更是充满了骄傲和自豪:“无标准”——按国际惯例办事，客户要什么样就生产成什么样。

    张兴让上任一年多，便使石家庄第一塑料厂取得省、市先进企业称号，两种产品达到市优、省优。张兴让出国前觉得自己很“心安理得”了。强烈的反差，对他这种满足感，不啻是当头一棒。

    然而远不只如此，他的另一些所见所闻，更使他心头燃烧起一把火。

    日本有的企业负责人这样批评懒散的工人:“你象中国工人一样”；而对某些效率低下的企业，则贬称为“中国式企业”。这大大刺伤了张兴让的民族自尊心。

    20天里，张兴让的脸红了白，白了又红。他在痛苦地思考:我们同日本企业差距如此之大 ......