在中国国内生产，与在比利时发生的可口可乐产品问题没有任何关系。

    百事可乐乘机发起了反攻，在《财富》全球论坛上海年会上，百事(中国)投资有限公司与天津发展控股有限公司和天津经济技术开发区总公司合资协议，拟建立的公司将主要生产百事可乐饮料，产量从4万吨起步，预计到2006年达到11.3万吨，产品将主要在北方地区销售。百事可乐步步为营，经营重点从南方市场转向了北方地区。

    与此同时，百事可乐在1999年夏季旺销时节，各种广告和活动铺天盖地，当红的世界级明星纷纷为百事可乐做起了形象大使，甚至在中国一向火爆的甲A足球赛场也由“百事”提供赞助。

    可口可乐不愧为百年老店，主打品牌“可口可乐”虽不走运，但是其策略避实就虚，令其他品牌出尽风头。于是在大规模的广告投放中，我们看到的是“雪碧”品牌主打市场。而到了淡季，可口可乐的广告才又以活力四射的形象出现在观众面前。

    按照可口可乐公司的说法，中国的碳酸饮料市场远未饱和。现在美国每年人均消费376瓶可口可乐系列饮料，在亚洲，泰国人均40多瓶，台湾40多瓶，香港150瓶，而大陆人均仅8瓶，这是个多么大的市场。百事可乐肯定也看到了这一点，所以他们的眼光都不短浅，这种竞争还要维持很长的时间。

    汽车业的合资大战

    著名的几大汽车业跨国公司一直都目不转睛地盯着中国这个市场 ......