每个人都有一个老板，任何一个渴望在公司阶梯上提升的人都知道跟上司的关系至关重要。

    我跟杰克·韦尔奇共事两三个月后就遇到了一个常识性的问题，但这现在仍然是我工作中难以解决的顽症。

    我当时正处理一个相当重要的任务，虽然我记不清具体什么任务了——但是毫无疑问跟其他一些任务一起落在我肩上。可我还没做完，杰克就把我叫进去给了我另一个任务。我站在窗前，窗外是康涅狄格郁郁葱葱的景色，我不假思索地告诉他——完成前一个任务我会马上做这一个。换言之，请按次序排好。

    大错特错。杰克以他一贯直截了当的方式当场向我指出，如果要将来解决事情，那么我的工作就是当他想完成的时候就做——而不是我想完成的时候才做。完成一个任务后再开始做另一件是我的想法，会让我轻松些。但是，他要的是就在那时那地直接进行下一件事情。正如他的观点，我的角色是放下我正在做的事情，促使他想做的事情发生。他才是节奏器——而我的工作是跟上他。

    现在，回过头来检查一下这句话，至少表面上有点儿自大狂妄的症状 ......