从穷孩子到韩国现代公司执行总裁，非凡的成长背后是非凡的付出。

    你尽了全力吗

    当一些人对我能够在20岁当理事，30岁当社长，40岁当会长不理解而提问时，我感到十分的困惑。因为我从来没有想过有什么秘诀，我的职位和职责有利我做事，没有别的理由。而且每次升职都是企业主的决定，我无法左右。

    我虽然进入公司只有12年就被提升为社长，但我这12年与普通人的12年不同。我从没有过公休日，并且每天工作18小时以上，相当于别人的两倍。这么计算的话，我等于是24年后才提升社长的，所以也不能说“过快”。

    大部分人从企业主或上级接到工作任务时，一般都会先列出面临的困难，并说明目前的人力、资金、技术、信息有多么恶劣，预先为失败找好各种借口。如果事情成功了，会大声炫耀，若失败了就会说：“你看，当初我说什么了？”但是，我提出的目标始终超过企业主的目标，并为实现该目标竭尽了全力。每次我送到郑会长面前的方案总是比郑会长的期望值高出一截。如果郑会长向我提出“最好不要再出现赤字了”，我不仅会不让赤字出现，而且会提出可以赢利的新目标 ......