方向作为的时候会造成一些干扰，甚至是负作用，把原来剩下的那部分资源也给侵占了，失去了效用。

    第三是目标、任务的不对称。

    大家都知道历史上诺曼底战役是因为佯攻才成功的。假设有一支军队去佯攻，担负任务的危险性很大，要么死半个军，要么全被歼灭。如果这个军长想，我要死半个军，甚至是全军覆没，我坚决不做无谓的牺牲，我坚决不执行，这个佯攻就没办法打。而二战中正是盟军坚决执行了佯攻计划，使得希特勒虽然也做了大量间谍工作，但就是不知道盟军从哪儿攻。正是这种战略上的“耍花枪”，才为诺曼底战役赢得了最后胜利。

    有句话说“老板永远是对的”，我过去也不明白，老板的话怎么会全对呢，我讲一个假设大家就好理解了。比如说我们公司每个月的财务报表都赚钱，有两个月突然就不赚钱了。大家想想这个信息谁先知道，是我。这件事情对谁有切肤之痛，还是我。接着我会想，再这么干下去我十几年的心血全泡汤了，我本人倾家荡产不说，上百万的客户没人管了，我不身败名裂才怪。

    那么在这种情况下谁反应最快?谁痛定思痛?谁动作最彻底?当然是老板了，别以为老板多么聪明，老板比别人多长几个头，不是那么回事。换位思考一下，你来当一回老板。到那个时候，有切肤之痛的是你，因为第一个掌握信息的是你，能调动全公司资源召集大家来开会、集思广益解决问题的人也是你。

    所以在执行这件事情上不要怀疑你的上级 ......