这个故事的寓意并非简单的“人尽其才”，而在于告诫我们引进人才应有清晰而有针对性的战略目标。为了“使用”的使用，往往比闲置付出的代价更高。

    (陈露摘自《公关世界》2008年第7期)

    把理由告诉他们

    □文/林玉椿

    第二次世界大战时，美国为了尽快结束战争，制订了“曼哈顿”计划，以开发原子弹。罗斯福总统赋予这一计划以“高于一切行动的特别优先权”，由军方全权实施。

    这项工程极其复杂,因此在工程管理区内,汇集了以奥本海默为首的一大批来自世界各国的科学家。科学家人数之多简直令人难以想象,在某些部门,带博士头衔的人甚至比一般工作人员还要多,而且其中不乏诺贝尔奖得主。

    然而,尽管人才荟萃,但工程进度却很慢。原来,由于这是一项绝密计划，当时在“曼哈顿工程区”工作的1.5万人当中,只有12个人知道全盘的计划。全体人员中很少有人知道他们是在从事制造原子弹的工作，他们不可能了解这些工作的实际意义，也不会对工作发生真正的兴趣。

    当时负责技术监督工作的李察·费曼，为了突破这个困境 ......