在外资企业工作的人大多有与外籍老板合作的经历。由于工作的关系，职业咨询师戴西在面试候选人时通常会问到“为什么想离开现在的公司”等问题，她也时常会听到一些人抱怨现任的外籍老板管理不善，不了解员工心理等等。

    其实，与老板相处，无论是自己的同胞还是外籍的，都是一门艺术。外籍老板肯定在工作方式和思维习惯上与我们有许多不尽相同之处，然而这也是他存在在这里的一个重要理由。如果外籍老板在任何方面都与我们本国雇员是一模一样的，总部为什么还需要他在这里呢?所以，我们在与外方老板相处时要尊重他的不同，汲取他的不同。首先要记住他是老板，无论何时他都需要你百分之百的支持。尽量用尊重宽和的心态去面对他。

    千万别以为只有老板在管理你，其实很多时候老板是需要被你管理的。你可以掌握主动，去调节老板对你的期望值。在老板最需要你的时候给他最大的帮助，同时也巧妙地让他知道什么你可以也应该做，什么你不可以也不应该做。

    不知大家有没有注意过，当你加盟一家新公司，与一个新老板开始合作时，通常这个老板都会对你进行一段时间的观察。他不会多说什么，但他也不会一开始就对你百分之百相信。不要对你背后的这双眼睛反感，其实这是老板在给你机会。你要利用这段时间尽快建立起老板对你的信任。英文有一句话叫“Do what you say，say whatyou d。”——做你说过的，说你能做的。让老板知道你是可以依赖的，值得信任的，不随便说话的，你们之间的友好合作关系就已经开始了。要知道，通常外籍老板对中国的了解是比不上你的，要是他知道你是他可以信赖的左膀右臂，他还有什么不放心让你做的呢?

    外方老板大多会比较看重业绩，你的业绩会直接影响到他的业绩，所以任何时候你都应该是工作第一。没有私人朋友关系并不意味老板对你不满意。外方老板，特别是西方人，很少把个人色彩夹杂到工作中来。他对你的批评，基本是针对工作本身的，而非针对你个人的。设身处地地想，要是这个人还愿意把他的不满意告诉你，至少说明他没有心存芥蒂，只要你以后不犯同样的错误就行了 ......