对一个组织而言，最怕的不是“低效能人士”，而是“高耗能人士”，因为一个高耗能人士所消耗掉的组织能量，远远大于多个低效能人士。

    高耗能人士虽然不见得智力超群，不过一般都算得上聪明，做起自己想做的事来，通常都能把活儿玩得漂亮，很容易赢得“你太有才了”的赞誉。所以他们刚刚进入一个组织的时候，“伯乐”们常沾沾自喜：看，我发现了一个怎样的人才!但时间一长，嗡嗡声就出来了：“这个人是谁看上的?”“这样的人怎么能进来?”

    变化的发生因为人们发现，这样的才子才女固然会带来一些“业绩”和“亮点”，但他们消耗掉的能量却要大于他们的贡献。他们高兴的时候偶尔会“火花”一闪放出异彩，可大多数时候他们都是组织中的焦虑源、冲突源。他们总是捅娄子、惹是非、找麻烦、挑事端，一不留神，组织就被他们拖人低效和混乱的状态。戏仿“高效能人士的七个习惯”，可将高耗能人士的习惯总结如下：

    习惯一：喜欢迟到，并总能为自己的迟到找出理由。通常高耗能人士不会准时出席会议，他们要在众目睽睽之下进入会议室，这是他们“凸现”自己的一种办法。如果你问他为什么不守时，多数时候他会带着孩童般无辜的表情告诉你他多么不想迟到 ......