四年多的工作经历,好不容易熬进了M级别,成了管理者。戴维有了更大劲头,他希望能够随着企业的快速发展,搭乘职场直升机,在35岁之前晋级D级别,成为更高的管理者。

    然而,公司进行架构调整,原来自己的直线上司调出市场部升到了区域总监的位置。鉴于当前的经济情况,企业为了缩减成本,没有重新从内部提拔或对外招募,而是由原来的人力资源总监兼任空缺出来的职务。

    新上任的人力资源总监刚开始时对市场品牌宣传还颇有几分新鲜感,但时间一久,也慢慢了解中间的路数,就不是很上心了。刚开始的时候,组织的沟通还沿用以前的方式,全体市场部成员集中在一起开会,大家发起新的话题,一起头脑风暴;但后来,就慢慢地因为人力资源总监不重视、不能参加会议而取消了周会。

    经过一个月的相处,渐渐地,市场部都把这位新上任的领导比作是“喜欢打酱油”,对业务发展和团队成员的工作变得淡漠,敷衍塞责,缺乏参与的激情,遇事总是“打打酱油”,不理“朝政” ......