一年前，26岁的凌强被提拔为文化公司副总。他踌躇满志，计划带领团队大干一番，可是没多久，就发现下属根本无力配合自己。

    文案团队习惯了网上下载，策划团队缺乏创意，每次提交的方案都是上月的复制……每天，凌强除了将下属找来训斥，便是把他们的方案全盘否定，亲自再做一遍。如此这般次数多了，下属都刻意躲避着他，害怕再被他找，甚至不敢再主动去做事。

    几乎所有的业务都由自己承担，凌强身心俱疲，苦恼地去找老总，要求更换下属。老总笑了，说，你总让下属在做事后受到批评，这样会挫伤他们的积极性，结果自然越来越糟。为何不试着让他们多收获一些做事的成功，这样就能激励他们多去做好能做的事 ......