2003年非典时，我就曾带着工人生产隔离服，众志成城、轰轰烈烈。这次，我建了个疫情防护微信群，把车间主任、部门长都拉进来，讲了我做这件事的起心动念。发挥我们做服装的优势生产防护服，去保护医务人员和一线人员，他们才能保护更多人。反响很好，完全可以。

    那工人怎么办？

    他们说你不用管，我们来动员。初三晚上得到消息，有近300人确定回来。这时，各地都在严防死守，有的长途汽车也已停运。我们把人员按不同区域统计好组织车子去接，有的村庄不给进出，员工家人骑摩托车把人送出村口上我们的车，有的员工自己开车来沿路接上工友。最后，500名员工到岗。

    最重要的要素——人，聚集了。接下来，就是原料。

    接员工回来之前，我打听到杜邦公司有库存。公司紧急向南京市政府办公厅申请复工，正月初五成为南京市第一家复工的企业。就那一天，杜邦的原料被人抢走了10万米。我抢来了剩下的10万米材料，能生产1万套一次性防护服。

    这点材料，杯水车薪啊。我们很多医生只穿着白大褂治病救人，还没有防护服穿。

    我开始到处找原料。突然想起苏州吴江的一家工厂。2003年我们做非典隔离服，也是这家供应商提供的材料 ......