“宗馥莉时代”的娃哈哈，开始向集团内部最深层的历史遗留问题开刀。

    9月初，媒体曝出娃哈哈集团员工的劳动合同被要求改签宏胜饮料集团，并取消“干股分红”，有员工愤而成立维权委员会(下称“娃哈哈维权会”)。

    “干股分红”取消，之所以让这群娃哈哈员工如此愤怒，是因为动了公司的“大动脉”。全员持股制度在娃哈哈集团已经实行20年之久，尽管在2018年，娃哈哈集团通过股份回购方案，将员工持股变成干股，但员工依然享有集团发展背后的分红收益。而这次突然传出分红取消，意味着娃哈哈集团最能体现“公平精神”的全员持股制度，成了历史。

    滔天的声浪下，宗馥莉做出让步，并紧急召开娃哈哈第八届职工代表大会进行解释：“娃哈哈今年干股分红不会取消、薪资结构没有变化。分红将基于个人的岗位绩效，而非仅凭过往的资历或级别来分配。”

    但这似乎没有完全打消一些老员工的顾虑。在过去的二十几年里，他们早已和全员持股制度融为一体。宗馥莉时代在改革上的诸多动作，拉远了他们和创二代之间的距离。在不安中，他们开始要求重新追溯宗庆后在世时实施的一项政策——2018年集团回购员工股份的正当性。

    这或许也加剧了宗馥莉二代接班过渡期的动荡。在变革和阻挠、野心和牵绊的反复拉扯中，宗馥莉是否会放慢节奏，调试冲突，似乎也成了决定娃哈哈集团命运走向的最大谜团。

    入股娃哈哈，借钱都要买

    刘建国是加入娃哈哈集团的最早一批大学生，90年代，刚加入娃哈哈时，业务还主要集中在杭州区域，但发展势头好。和他同批入职的几十个大学生，此后遇上娃哈哈集团改制成了股东，迅速实现了财富的上涨。

    杭州娃哈哈集团有限公司(下称“娃哈哈集团”)，前身是杭州保灵儿童营养食品厂，1991年兼并罐头厂后更名为杭州娃哈哈食品集团有限公司，由杭州市上城区国资局100%持股。1999年，娃哈哈改制，在几番股权转让下，娃哈哈集团变成由上城区国资局持股46%，宗庆后持股29.4%，近2000名正式职工持股24.6%。

    在当时改制大潮中，娃哈哈的改制并不彻底，娃哈哈员工持股和国资持股并行的结构，保留至今。改制完成之后，按照职工持股会章程，正式职工入职满一年，就能持股。到2003年，娃哈哈几乎“全员持股”。

    刘建国回忆称，当时普通员工一人能买5000股—2万股，定价1元/股。持股后，“一元钱能分八九毛”，即如果持股份额2万，每年约有1.6万的分红。他还记得当时的一位领导，一口气买了45万股，一年光分红就能拿36万元。

    这是一笔稳定又可观的收入。到2000年左右 ......