曹成龙

    你有没有发现，那些业绩平平，不被上司看好的员工，多半是因为太闷了：开个会不举手发言，回答老板问题羞答答，和同事合作完了分摊业绩时，也是只点头少说话……害得老板跟着他傻眼，就差要学唐僧传经布道——想要的话你就说嘛，你不说我怎么知道你想要呢!

    而但凡稍有经验的前辈，都力争不做“沉默的羔羊”，成立了他们的举手帮，什么事都摆到桌面上来交流，开放自由通透又容易跟上司打成一片，还怕前途不光明?

    招牌口号：有了想法就“举手”

    Ella毕业后阴差阳错进入一家法国公司做秘书，当时公司规模还小，许多制度体系不完善，反而给她更多锻炼机会，她用自己的大胆直白赢得上司宠爱，现在已是内部“举手帮”公认的元老级人物。

    转变其实有个过程，入行之初因为没有太多经验，上司下的一切命令她都只是用“好的”来回答。后来她渐渐意识到，这样做可能导致每件事情都无法完成，等上司再安排任务，她积极讲明她所想的，那些不能做的一定明说。比如，可能对方会一天下达10项任务，她或许只能做好5项，跟上司讲明白她的能力仅会完成其中5项，如果都做，没准做得一塌糊涂。这样，他会另行安排合适的人选协助她完成工作。如果什么都用“好的”作回答，别无二话，埋头去做，吃苦的只有自己 ......