■裁员分析

    裁员是一种经济手段，企业在经济衰退或遇到困难时，会通过削减人力资源成本达到战略转型的目的。

    具体来说，一般有四种情况要进行裁员：1.公司经营稳定，因为职员不够称职，或者业绩不佳而进行裁员；2.公司运营得不好，为缩小规模、节省开支而进行裁员，该情况下的裁员一般都是大规模的而且是有比例的；3.公司被收购或者几家公司合并，因为人员重叠而进行裁员；4.企业迅速扩张，在扩张前对市场的前景预测不足，或者过于乐观，在调整方向后即大规模裁员。

    那么，什么样的员工更容易被裁呢？通常企业应裁减的人员包括：因组织架构调整而撤销或缩编的部门人员；可以很容易被较低薪资人员代替的员工；职位产出较少的员工等等。

    ■裁员事例一

    主角：李丁职业：网站编辑

    李丁是公司新来的网站编辑，他嘴特甜，逢人必笑，遇到“前辈”们还常主动嘘寒问暖，老板和同事对他印象都很不错。有一天，老板召集全体员工开会，布置工作。李丁在老板安排好工作后要求发言，得到首肯后，李丁谈了他负责的频道的改版设想，调研、分析、整合、架构，一时间新名词让大家全晕乎了，众人颇为欣赏：毕竟是新人，确实有新创意。李丁的形象塑造非常成功，于是老板便把他任命为那个频道的主管，替换原来的主管柳红。

    一个月过去，李丁的计划还停留在调研部分，老板问起来，他说已开始实施，不久就会有结果；两个月后，李丁的调研还没有什么改观，老板催促，他又信誓旦旦地说保证下月完成任务；三个月的时光匆匆流逝，李丁的频道改版仍未结束，老板不耐烦了，李丁却还一个劲地说：“就快了”。

    而这时原来的主管已拿出了改版方案和试行内容供大家讨论，老板对李丁光说不练的做法非常生气，虽然他没有过多批评李丁，但心中已经将李丁纳入“黑名单”……后来公司经营不稳定 ......