从2002年至今，陈海明先后做过送水工、送报工、搬运工，甚至还当过乞丐……可陈海明并不缺钱，他是一个海归派，有着优越的工作环境和不菲的收入。

    感悟中西文化，谁说海归不懂社会底层的苦

    2001年，陈海明从英国留学回到广州，顺利成为一家外资企业的高层管理人员。在公司里，虽然从事管理工作，但他从来没有因为自己是海归派而摆架子，他的理想状态是建立一种人人相互尊重的工作氛围。

    然而，陈海明渐渐发现他的这种想法和做法在公司里并不是一种普遍现象。公司的管理层，特别是中高层的管理人员有很严重的优越感，有时候会因为下层职工的一点小疏忽就怒气冲天，甚至动不动就拿炒鱿鱼来威胁。陈海明看不惯这种盛气凌人，有时候他会挺身而出，替员工撑腰。

    2002年4月的一天，陈海明正在办公室和产品开发部的经理研究工作，一个员工没有敲门就扛着水桶进来了，打算把办公室里快用尽的水桶换掉。“出去!懂不懂规矩，不知道进门之前要敲门吗？”开发部的经理很严厉地责问，送水的员工胆怯地站在那里不知所措。陈海明却说道：“也不能怪他，他如果要敲门就得把水放下来，然后再从地上搬到肩膀上，这么一放一搬多不方便。他扛着水上楼本来就已经很辛苦了，我们不能因为所谓的规矩让他这么费力。”一席话说得开发部的经理很是尴尬，不满地对陈海明说：“不知道你这人是怎么想的，他只是一个负责送水打杂的普通员工，你犯得着替他说话吗？”“是的，他是一个送水人员，可他也同样有得到别人的尊重权，这和所从事的职业无关!”听到陈海明这样说，开发部的经理生气地站起身，离开了。

    “谢谢你的理解，我负责送领导办公室的水很久了，你还是第一个这么大度的领导，真的很谢谢你!”送水员工的话说得陈海明心里很不是滋味，他想到在国外的时候，公司虽然有不少的规定，但都是人性化的，领导对下属员工都以平等的心态来对待。而在国内，某些高层的领导却盛气凌人。难道以一种平等的心态来对待下层员工就那么难吗？

    后来发生的一件事情，更让陈海明的心中难以平静。那次，公司组织到一家酒店聚餐，期间一个服务人员将汤洒到了销售部张经理身上，张经理立刻歇斯底里起来：“你是怎么搞的，叫你们主管来!”主管很快来了，了解情况后，表示愿意赔偿张经理的衣服，并且对服务人员也会进行严肃处理。陈海明很不是滋味：服务人员只是一时不慎 ......