在六和的两年，陈春花调整了组织架构，带出了团队，最终结果是成本降低，效率提升。她深知，经理人要获得老板信任唯有两条：一，永远证明老板是对的;二，永远用最少的钱，为老板赚最多的钱。

    她日常极少应酬，每天晚饭之后是她读书写作的时间。同时，她也将很多精力用于与员工谈心，当然包括刘畅。这位刘永好的接班人说，除了日常公司事务，陈春花会给她定期开出一份长长的书单，并且严格检查她的读书笔记。

    3年过去，陈春花与刘畅这对“师徒”交出的“成绩单”足够亮眼。从公开发布的年报来看，3年间新希望六和在完成重大转型的同时，净利增幅超过16%。回过头去看，陈春花说，自己这3年的最大变化是：把知识转化为实践中的行动。

    已经两次以临时操盘手的身份神奇地带领新希望六和实现了逆转，但3年合约期满后，陈春花的“新希望之旅”画上了句号，她又回到大学校园做她的老师。“因为对于教育的挚爱，当任期届满，我选择回归我的本心和初心，回归教育岗位……”

    做一朵“自由行走的花”

    陈春花坦言，自己还是希望回归到女性的分工中，而不是处在一个竞争环境中。“但是我也很清楚自己所承担的责任 ......