限制法则
英国人贝德在1920年创立贝德有限公司，多年后，逐渐成长为该行业(生产聚酯树脂)的佼佼者。
贝德先生年轻的时候，也曾担任过其他公司的雇员，当时他对终身当一个雇员的前景以及劳资双方的长期对立感到非常的不满。因此，在当上老板之后，他并没有忘记他的财富和成功不仅是他一个人的成就，同时也是所有公司员工乃至于整个社会的成就。为此，他决定在他的公司里引进一些革命性的变革，以建立一个更符合人性需要的工作场所。
贝德先生认为，当老板的仅仅跟员工分享利润是不够的，他于是成立了贝德基金会，并把公司的所有权归属到基金会的名下。
其次，他在公司的扩张上加上了三项基本的自设的限制：
一、公司的规模应停留在某个限度之内(350个员工上下)，如此一来，公司的规模将不致大到超出公司成员能了解的范围外。
如果外在环境让公司的规模不得不发展超过这个限度，就应该从原来的公司分割出一家新的、完全独立的公司，而这新公司的精神，也不得背离贝德基金会的精神。
二、贝德公司一半的利润，将拨为员工的红利，而另外的一半，则用于与公司无关的慈善事务上。
三、拒绝把产品卖给那些把它们用于战争目的的人。
当贝德先生在公司施行这些史无前例的革命性变革的时候，同业们对贝德公司的前景并不看好。一般都认为，一家采取集体所有制和自我设限的公司，在竞争激烈的市场中，绝不可能长久生存。然而，后来的发展却让所有的人都跌破了眼镜。贝德公司尽管经历过危机与困境，但最后“体质”却越来越强。
贝德先生相信，过度的财富就像过度的权力一样，最后必然会流于腐化；超级巨富不仅用贪婪来腐败自己，也用嫉妒来腐败社会上的其他人。贝德先生和他的家人因为一开始便自愿放弃成为超级巨富的机会，从而让一个真正的共同体的建立成为可能。, 百拇医药(张超伟)
贝德先生年轻的时候，也曾担任过其他公司的雇员，当时他对终身当一个雇员的前景以及劳资双方的长期对立感到非常的不满。因此，在当上老板之后，他并没有忘记他的财富和成功不仅是他一个人的成就，同时也是所有公司员工乃至于整个社会的成就。为此，他决定在他的公司里引进一些革命性的变革，以建立一个更符合人性需要的工作场所。
贝德先生认为，当老板的仅仅跟员工分享利润是不够的，他于是成立了贝德基金会，并把公司的所有权归属到基金会的名下。
其次，他在公司的扩张上加上了三项基本的自设的限制：
一、公司的规模应停留在某个限度之内(350个员工上下)，如此一来，公司的规模将不致大到超出公司成员能了解的范围外。
如果外在环境让公司的规模不得不发展超过这个限度，就应该从原来的公司分割出一家新的、完全独立的公司，而这新公司的精神，也不得背离贝德基金会的精神。
二、贝德公司一半的利润，将拨为员工的红利，而另外的一半，则用于与公司无关的慈善事务上。
三、拒绝把产品卖给那些把它们用于战争目的的人。
当贝德先生在公司施行这些史无前例的革命性变革的时候，同业们对贝德公司的前景并不看好。一般都认为，一家采取集体所有制和自我设限的公司，在竞争激烈的市场中，绝不可能长久生存。然而，后来的发展却让所有的人都跌破了眼镜。贝德公司尽管经历过危机与困境，但最后“体质”却越来越强。
贝德先生相信，过度的财富就像过度的权力一样，最后必然会流于腐化；超级巨富不仅用贪婪来腐败自己，也用嫉妒来腐败社会上的其他人。贝德先生和他的家人因为一开始便自愿放弃成为超级巨富的机会，从而让一个真正的共同体的建立成为可能。, 百拇医药(张超伟)